Jak wynagradzać pracowników za wydajność przy niskim budżecie - osiem pomysłów

Wydajność z jaką pracuje personel jest kluczem do sukcesu firmy, dlatego należy zrobić wszystko aby stale podnosić efektywność. Z produktywnością pracy nierozłącznie związane jest zainteresowanie i oddanie powierzonym zadaniom. Osoby, które angażują się w to co robią chętniej wypełniają swoje obowiązki i są bardziej skłonne do wychodzenia poza nie. Z tego powodu należy szczególnie dbać o osoby, które uzyskują efekty wyższe niż przeciętnie. Pozyskanie tych osób nie jest proste, dlatego pracodawca powinien oferować system świadczeń, który zmotywuje najwydajniejszych pracowników do pozostania w firmie i pomoże utrzymać efektywność na jak najwyższym poziomie. Osoby o dużym potencjale oczekują zwykle zapłaty, która będzie adekwatna do ich wysiłku. Jeśli nie zapewnimy im odpowiednich standardów zatrudnienia, istnieje duże prawdopodobieństwo, że zaczną szukać lepszych warunków w innej firmie. Według badań Harvard Business Review, co czwarty pracownik o wysokiej wydajności stwierdza, że za rok będzie pracował w innym miejscu, a co trzeci twierdzi, że nie wykorzystuje w pełni swoich możliwości. Dlatego też, warto zaprojektować system wynagradzania, który będzie motywował wszystkich pracowników do większej efektywności, a tych, na których nam szczególnie zależy zachęci do pozostania. Tym bardziej, że przy odpowiednim zaplanowaniu ścieżki kariery osoby te mogą w przyszłości stać się dobrymi menagerami. Poniżej zaprezentowano osiem sposobów, przy pomocy których można zwiększać wydajność pracowników nie narażając się przy tym na zbyt duże koszty.