Dlaczego menedżerowie liniowi mogą być najsłabszym ogniwem systemu wynagradzania – część I

Nieustannie słyszymy, iż menedżerowie liniowi mają odgrywać coraz większą rolę w ramach zarządzania nowoczesnymi systemami wynagradzania. Tak twierdzą specjaliści do spraw wynagrodzeń i osoby odpowiedzialne za kwestie personalne. Mało kto jednak zadaje sobie trud by posłuchać, co na ten temat mają do powiedzenia sami kierownicy. A jak sugerują badania ich entuzjazm odnośnie tego procesu jest zdecydowanie mniejszy. W wyniku wzajemnego niezrozumienia współpraca między menedżerami a osobami zajmującymi się wynagrodzeniami nie zawsze układa się więc idealnie. W efekcie rosnący zakres odpowiedzialności i brak wystarczającego wsparcia powodują, iż niektórzy kierownicy stają się najsłabszym elementem systemu wynagradzania, wypaczając popełnianymi błędami jego zasady i konstrukcję. Artykuł zawiera 1 wykres i 1 tabelę.