Kompetencje menedżerów i liderów w holistycznym modelu kształtowania płac - część I

Artykuł zaczyna się od przedstawienia różnych filozofii kształtowania płac. Przedstawione są następujące koncepcje: „płac rynkowych”, „płacę i wymagam”, a także „wynagradzanie za kompetencje”. Następnie zaprezentowane są zalety modelu holistycznego w porównaniu do wyżej wymienionych koncepcji. Autor określa ten model jako najlepszy model wielokryterialny z punktu widzenia zarówno teorii, jak i dobrej praktyki. Model holistyczny kształtowania płac przedstawiony jest na schemacie, który w dalszej części artykułu poddany został analizie. Ostatnia część artykułu poświęcona jest problemowi kompetencji menedżerów i liderów w organizacji. Przedstawione są cechy wspólne zarówno dla menedżerów, jak i liderów. Następnie zaprezentowane są cechy różniące menedżerów różnych poziomów kierowania. Umieszczona pod koniec artykułu tabela prezentuje cechy różniące menedżera od lidera