Wynagradzanie pracowników za wyniki osiągane przez całą firmę - część I

Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią opracowania poświęconego sposobom wynagradzania pracowników za wyniki całej firmy. Skupia się on na dwóch zasadniczych metodach, które są zalecane w przypadku nagradzania osób zajmujących niższe miejsca w hierarchii organizacyjnej. Pierwszą z nich jest gain sharing, zapewniający zatrudnionym udział w korzyściach wypracowanych przez całe przedsiębiorstwo. Omówiono podstawowe zasady jego stosowania, cechy charakterystyczne oraz najważniejsze wady i zalety. Wspomniano również o najczęściej spotykanych rodzajach tego typu programów. Drugim opisanym rozwiązaniem jest goal sharing, który pozwala wynagradzać pracowników za realizacje celów postawionych przed całą firmą. Przedstawiono główne zasady jego działania oraz zwrócono uwagę na najważniejsze kwestie, jakie organizacja powinna rozważyć jeszcze przed wcieleniem programu w życie. Na zakończenie krótko omówiono zrównoważoną kartę wyników, która jest podstawowym narzędziem w goal sharingu. Artykuł zawiera 2 tabele.