Wynagrodzenia jako inwestycja – jaką strategię przyjąć aby nie wydawać zbyt dużo – część II

W artykule opisano alternatywę dla tradycyjnego postrzegania nakładów na wynagrodzenia jako kosztów. Bazuje ona na metodologii ROI, czyli stopy zwrotu z inwestycji. Ma tę zaletę, iż pozwala czerpać typowe korzyści z wydatków na płace i świadczenia, zapewniając przy tym, iż utrzymany będzie ich rozsądny poziom, nie mający negatywnego wpływu na wyniki finansowe organizacji. Pierwsza część tekstu opisuje pokrótce to rozwiązanie, przedstawia jego zalety oraz bariery stosowania. Następnie zaprezentowano prawidłowy proces wyliczania ROI w odniesieniu do elementów systemu wynagradzania. Szczegółowo ukazano jego poszczególne etapy, najwięcej uwagi poświęcając takim fazom jak gromadzenie danych, wyizolowanie efektów programu oraz wyliczenie korzyści. Artykuł zawiera 1 tabelkę, 1 wykres i 1 schemat.