Autor: Kazimierz Sedlak (redakcja)
Wydawca: Sedlak & Sedlak, Kraków 2016
Liczba stron : 70
Aby podejmować skuteczne decyzje, musimy porównać nasze wyniki z otoczeniem biznesowym. Najprostszym sposobem jest dobór odpowiednich wskaźników, które nie tylko pozwolą nam zmierzyć kondycję wszystkich istotnych obszarów HR-owych w firmie, ale także porównać wyniki z innymi organizacjami.
Spis treści:
- Idea benchmarkingu:
- Co to jest benchmarking i do czego służy – czyli jak zostać najlepszą firmą w branży?
- Benchmarking wskaźników z obszaru polityki personalnej
- Jak wybrać wskaźniki najważniejsze dla Twojej firmy?
- 11 przykazań Evidence Based HR
- Wskaźniki HR – czego dotyczą, jak je mierzyć i stosować:
- Fluktuacja kadr: czym jest i jak mierzyć rotację pracowników?
- Absencja: jak radzić sobie z absencją wśród pracowników?
- Inwestycje w kapitał ludzki: jak mierzyć poziom kapitału ludzkiego?
- Efektywność pracy: wskaźniki efektywności w pracy działów HR
- Dobre praktyki korzystania z miar efektywności:
- Jak radzić sobie z niską efektywnością pracowników?
- Budowanie zaangażowania w pracę w oparciu o wskaźniki HR
- Kiedy rotacja personelu zaczyna być problemem?
- Jak korzystać ze wskaźników produktywności?
- WskaźnikiHR – krok po kroku:
- Jak rozpocząć stosowanie benchmarków?
- Dlaczego boimy się benchmarków?
Użytkownicy premium mogą otrzymać jedną z wymienionych publikacji: