Dynamika wynagrodzeń w grupie Tauron
W tabeli pierwszej przedstawiamy roczne koszty wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych oraz przeciętne zatrudnienie w Grupie Tauron w latach 2009 – 2015.
Roczne koszty wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych oraz przeciętne zatrudnienie w etatach
w Grupie Tauron w latach 2009 - 2015
|
rok
|
koszt wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych (w PLN)
|
przeciętne zatrudnienie
w etatach
|
|
2009
|
2 331 089 000
|
28 839
|
|
2010
|
2 592 938 000
|
28 480
|
|
2011
|
2 541 581 000
|
28 343
|
|
2012
|
2 930 200 000
|
27 281
|
|
2013
|
2 668 301 000
|
26 441
|
|
2014
|
2 795 472 000
|
26 108
|
|
2015
|
2 560 784 000
|
24 778
|
Opracowanie własne Sedlak & Sedlak na podstawie skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Tauron
Pomiędzy 2009 a 2015 rokiem koszt wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych wzrósł o niecałe 10 %. W tym samym czasie przeciętne zatrudnienie zmalało o nieco ponad 14%. Na podstawie tego można by oczekiwać, że znacząco wzrosło średnie wynagrodzenie na jednego pracownika. Potwierdzenie tego przepuszczenia możemy odnaleźć na wykresie pierwszym.
Średnie miesięczne wynagrodzenie brutto wraz ze świadczeniami
oraz dynamika średniego kosztu wynagrodzeń i świadczeń miesięcznie w grupie Tauron
Opracowanie własne Sedlak & Sedlak na podstawie skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Tauron,
dzięki wykorzystaniu Sedlak & Sedlak Compensation Assessment Tool
W badanym okresie średnie wynagrodzenie pracownika grupy Tauron wzrosło z 6 736 PLN do 8 612 PLN, co oznacza wzrost o prawie 28%. Warto zaznaczyć, że w każdym badanym roku średnie wynagrodzenie brutto rosło szybciej (bądź wolniej spadało) niż rosła (bądź spadała) dynamika rocznych kosztów wynagrodzeń i świadczeń. Wynika z tego, że Tauron redukując etaty starał się zadbać o pracowników pozostających w spółce. Co więcej podwyżki te nie były tylko wyrównaniem inflacji, która w latach 2009 - 2015 wyniosła 10,6%. Realny wzrost wynagrodzeń w Grupie Tauron wyniósł więc około 17,5%.
Efektywność nakładów na wynagrodzenia w grupie Tauron
Główną funkcjonalność narzędzia Sedlak
& Sedlak Compensation Assessment Tool jest ocena efektywności wydatków ponoszonych na wynagrodzenia. Na wykresie drugim prezentujemy ile przychodu oraz zysku netto przyniósł 1 PLN wydany na wynagrodzenia i świadczenia pracownicze.
Efektywność nakładów na wynagrodzenia i świadczenia
ponoszonych przez Grupę Tauron w latach 2009 – 2015
Opracowanie własne Sedlak & Sedlak na podstawie skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Tauron,
dzięki wykorzystaniu Sedlak & Sedlak Compensation Assessment Tool
Jak wynika z wykresu drugiego stosunek wydatków ponoszonych na wynagrodzenia do wielkości przychodów spadł w badanym okresie z 16,7% do 13,9 %. Jest to wynik w dalszym ciągu gorszy niż w pozostałych firmach energetycznych notowanych w WIG20, gdzie wskaźnik ten osiągnął wartość 10,9% w 2015 roku. Przychód wygenerowany z 1 PLN przeznaczonego na wynagrodzenia i świadczenia wzrósł pomiędzy 2009 a 2015 rokiem z 5,97 PLN do 7,20 PLN (czyli o 20,6%). W tym samym okresie zyskowność netto po początkowym silnym wzroście w latach 2009 – 2012 wróciła w 2014 roku do prawie takiego samego poziomu jak w roku 2009. Co więcej w roku 2015 wskaźnik ten przyjął wartość silnie ujemną w związku z dokonaniem odpisów aktualizujących utratę wartości aktywów wytwórczych.
Podsumowanie
Grupie Tauron na przestrzeni lat 2009 – 2015 pomimo wzrostu nakładów na wynagrodzenia i świadczenia oraz wzrostu średniego wynagrodzenia w spółce udało się poprawić efektywność wynagrodzeń. Jednak poza spadkiem stosunku wydatków na wynagrodzenia i świadczenia do wielkości przychodów oraz wzrostem dochodowości wynagrodzeń spółka nadal nie może poprawić zyskowności netto tychże nakładów. Warto zaznaczyć, że zmianie wskaźników towarzyszyła redukcja etatów o ponad 14%. Te oraz inne analizy mogą Państwo wygenerować za pomocą narzędzia Sedlak
& Sedlak Compensation Assessment Tool, dostępnego na stronie wynagrodzenia.pl.
