W lipcu 2010 roku w Stanach Zjednoczonych podpisano ustawę o reformie Wall Street i ochronie konsumenta. Celem jej uchwalenia jest przeciwdziałanie powtórzeniu się kryzysu na rynkach finansowych z 2007 roku. W styczniu 2013 roku amerykańska komisja papierów wartościowych i giełd (Securities and Exchange Commision, SEC) przyjęła poprawki do zasady numer 952 tej ustawy. Dotyczą one funkcjonowania w spółkach komitetów ds. wynagrodzeń. W artykule omówiono wprowadzone regulacje. Wśród nich znalazły się: skład komitetów, standardy niezależności członków, obowiązek powoływania doradców oraz statut komitetów. Ponadto, przedstawiono główne obowiązki członków komitetów. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.04.2014
Autor: Sylwia Rębisz
W większości przedsiębiorstw pracują osoby z 2 lub więcej pokoleń. Jednak dla firm nie jest to czynnik, który wpływał na różnicowanie pakietów wynagrodzeń. A jak elementy Total Rewards, czyli wynagrodzenia całkowitego, postrzegają pracownicy? Najważniejszym ze składników Total Rewards jest pensja. Jako nieznacznie mniej ważne pracownicy określali otrzymywane benefity oraz działania zmierzające do zachowania równowagi pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. W artykule opisano również różnice w tym ,jak pracownicy z różnych grup oceniają wartość Total Rewards. Artykuł zawiera 1 tabelę i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2014
Autor: Adam Wrona
Niektóre świadczenia dla pracowników gwarantuje w Niemczech państwo. Dodatkowe benefity oferują często niemieccy pracodawcy. Niemiecki system ubezpieczeń społecznych zawiera: publiczną opiekę zdrowotną, system emerytalny i zasiłki. W artykule przedstawiono regulacje prawne dotyczące czasu pracy i świadczeń urlopowych. Czytelnik dowie się również, jakie typy firmowych planów emerytalnych spotykane są w Niemczech, czy prywatne ubezpieczenie zdrowotne może zastąpić składki na publiczną opiekę zdrowotną, oraz które świadczenia dodatkowe oferowane przez niemieckich pracodawców wiążą się z ulgami podatkowymi.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2014
Autor: Joanna Kłosowska
Problem właściwego wynagradzania top menedżerów jest cały czas aktualny. Teoretycznie ich płace powinny być dostosowane do wyników, jakie osiąga przedsiębiorstwo, w którym są zatrudnieni. Praktyka wskazuje jednak, że nie zawsze tak bywa. Amerykańska organizacja doradcza –
Institutional Shareholder Services – opracowała metodę oceny dopasowania wynagrodzeń kadry zarządzającej do wyników osiąganych przez spółki. Składają się na nią trzy wskaźniki: względny stopień dopasowania, wielokrotność mediany oraz związek pomiędzy wynagrodzeniem i całkowitą stopą zwrotu dla akcjonariuszy. W artykule szczegółowo opisano te wskaźniki oraz pokazano, jak je obliczyć. Tekst zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
31.03.2014
Autor: Sylwia Rębisz
Ogólnoświatowy kryzys finansowy wywarł znaczny wpływ na większość wskaźników gospodarczych, ale przede wszystkim na poziom wynagrodzeń. W artykule przedstawiono dynamikę wynagrodzeń oraz PKB w krajach Unii Europejskiej i w Polsce na przestrzeni lat 2008 – 2013. Analizie poddano również zmiany w poziomie PKB w przeliczeniu na jednego mieszkańca, inflacji oraz wydajności pracy Europejczyków. Badanie pokazało, że recesja wywarła największe piętno na wskaźnikach ekonomicznych w Grecji i na Litwie. W krajach tych pracownicy musieli się pogodzić z faktem obniżenia poziomu wynagrodzeń w porównaniu do stawek otrzymywanych przed recesją. Polska bardzo korzystnie wypada na tle pozostałych krajów Unii Europejskiej. Nasze państwo w szybkim tempie dogania kraje przodujące pod względem gospodarczym. W kwestii poziomu wynagrodzeń Polacy powinni być pełni optymizmu. Wzrost płac w Polsce na przestrzeni kilku ostatnich lat jest jednym z najwyższych w Europie. Powody do zadowolenia powinni mieć także pracodawcy. Polacy od 2008 roku pod względem wydajności pracy znajdują się w czołówce państw europejskich. Artykuł zawiera 3 tabele i 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.01.2014
Autor: Marcin Niedużak
Dostęp do danych o stawkach wynagrodzeń jest z roku na rok coraz szerszy i łatwiejszy, a na rynku raportów płacowych pojawia się coraz więcej, konkurujących ze sobą produktów. Pytanie postawione w tytule artykułu nabiera w tym kontekście szczególnej wagi, a odpowiedź na nie może być trudniejsza niż to się wydaje. Dlatego też w niniejszym tekście opisano proces, pomagający rozstrzygnąć dylemat czy zakupić kolejne informacje o wynagrodzeniach czy też nie. Jego zastosowanie ułatwia odpowiedź na pytanie czy dodatkowe korzyści płynące z pozyskania następnego źródła danych są uzasadnione w świetle wydatków na nie poniesionych. Zaproponowany, czteroetapowy model podejmowania decyzji opiera się na analizie zysków i strat wynikających z różnych stanów konkurencyjności płac oraz ocenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Artykuł zawiera 2 tabele i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.01.2014
Autor: Patrycja Grzesińska
Sytuacja, iż w jednych branżach przeciętne wynagrodzenia są wyższe niż w innych nie jest niczym zaskakującym. Różne są struktury zatrudnienia, innych kompetencji oczekuje się od pracowników, różna jest zyskowność prowadzonej działalności, co w efekcie przekłada się na odmienne poziomy średnich wynagrodzeń. Zjawisko to ma jednak również drugie oblicze, które zaprezentowano w niniejszym artykule. Stanowi on próbę odpowiedzi na pytanie czy warto wybranym grupom pracowników płacić więcej niż wynosi konsensus rynkowy tylko dlatego, iż jest to w zgodzie ze standardami branżowymi. W tekście zaprezentowano przesłanki wskazujące na występowanie takiego zjawiska oraz oszacowano koszty i korzyści z niego wynikające. Artykuł zawiera 2 wykresy i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
Wiele organizacji, pomimo tego, iż wykorzystuje proces kredytowania do ustalania wysokości wynagrodzenia zmiennego nie jest świadomych wpływu jaki ma on na motywację zatrudnionych. Dlatego też w poniższym artykule ukazano trzy najważniejsze kwestie związane z tym zagadnieniem. W pierwszej kolejności omówiono punkty w czasie, w których sprzedaż powinna być przypisywana zatrudnionym w celu wyliczenia przysługującej im płacy zmiennej. Wskazano zatem między innymi, kiedy momentem tym powinno być złożenia zamówienia, wystawienie faktury oraz wpłynięcie należności na konto firmy. Następnie opisano w jaki sposób ustalać zasady uczestnictwa pracowników w procesie kredytowania. Przedstawiono trzy najczęściej spotykane podejścia. W ostatniej części opracowania ukazano jak określać stopień, w jakim dana sprzedaż powinna być dzielona pomiędzy poszczególnymi zatrudnionymi, biorącymi udział w danej transakcji. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.12.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
Premia doraźna to doskonałe narzędzie, mogące zastąpić premię uznaniową - wciąż popularną w mniejszych przedsiębiorstwach i niestety niezbyt właściwą z punktu widzenia teorii motywacji. Z powodzeniem sprawdzi się ona również w dużych organizacjach jako bardziej elastyczne uzupełnienie właściwego systemu premiowania. W artykule objaśniono czym charakteryzuje się premia doraźna oraz jakie przesłanki sugerują zasadność jej stosowania. Znaczącą część tekstu poświęcono omówieniu procedury ustalenia jej wysokość w procesie negocjacji między pracownikiem i pracodawcą, ze szczególną rolą specjalisty do spraw wynagrodzeń jako neutralnego mediatora. Artykuł zawiera 1 tabelę i 3 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.11.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł opisuje najczęstsze praktyki przyznawania podwyżek awansowany pracownikom. Na wstępie ukazano jakie kryteria muszą zostać spełnione, aby zmianę warunków zatrudnienia można było uznać za awans. Następnie przedstawiono czynniki decydujące o wysokości przyznawanych podwyżek awansowanym zatrudnionym. Zwrócono również uwagę na to, jakie ograniczenia stosują firmy w kontekście wzrostu wynagrodzenia zasadniczego. W kolejnej części opracowania omówiono uprawnienia awansowanych pracowników do otrzymywania podwyżek motywacyjnych oraz przedstawiono podstawy do wyliczania dodatków motywacyjnych osobom, które otrzymały podwyżkę związaną z awansem. Na zakończenie opisano źródła finansowania podwyżek wynikających z awansów. Artykuł zawiera 4 wykresy oraz 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.11.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
