W pierwszej części artykułu dokonaliśmy przeglądu podstawowych metod wartościowania pracy. Jak pamiętamy, wartościowanie stanowi pogłębioną analizę treści pracy na każdym ze stanowisk w firmie, a uzyskane wyniki określają w znacznej mierze kształt systemu wynagrodzeń. Właściwe przeprowadzenie wartościowania wymaga zastosowania określonej procedury. Dobór jej etapów, jak też ich praktyczna realizacja decydują o jakości otrzymanych wyników - taryfikatora pracy i opartej na nim struktury płac. Artykuł prowadzi nas przez kolejne etapy procedury wartościowania pracy, począwszy od powołania zespołu odpowiedzialnego za wartościowanie pracy a skończywszy na zbudowaniu taryfikatora pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.01.2003
Autor: Szymon Kozielec
Wysokie koszty pracy wbrew pozorom nie są polską specjalnością. Rzecz w tym, że w takich krajach jak Belgia, Szwecja czy USA wysokie wydatki na rzecz pracowników idą w parze z wielokrotnie wyższą wydajnością pracy. Wiele wskazuje jednak na to, że wynagrodzenia w Polsce będą rosły - i to nie tylko w związku z naszym członkostwem w UE. Dlatego umiejętne i efektywne zarządzanie budżetem wynagrodzeń może stać się z ważnym czynnikiem budowania przewagi na rynku. Autor artykułu przedstawia, jaki jest poziom kosztów pracy w krajach europejskich (a także w USA), jak wygląda struktura poszczególnych składników zaliczanych do kosztów pracy oraz jakie podstawowe zasady kierują planowaniem budżetu wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.01.2003
Autor: Błażej Krężołek
Systemy wynagrodzeń w Polsce coraz częściej wzorowane są na standardach amerykańskich i zachodnioeuropejskich. Dodatki do wynagrodzeń również zyskują w naszym kraju coraz większą popularność, chociaż tradycje ich stosowania jest o wiele krótsza. Badania na temat dodatków do wynagrodzeń w USA prowadzono już w latach 60-tych, podczas gdy w Polsce badania takie przeprowadza się od kilku lat i obejmują one głównie sprawdzanie procentowej ilości firm stosujących konkretne dodatki.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.01.2003
Autor: Grzegorz Przęczek
Stosowany w Japonii system zatrudniania i wynagradzania bardzo różni się od stosowanych w innych, rozwiniętych krajach. Jego struktura sprzyja nawiązywaniu silnych więzi pomiędzy przedsiębiorstwem i pracownikami. Tradycja zatrudniania na całe życie oraz ścisła zależność pomiędzy wysokością bonusów a rentownością przedsiębiorstwa jest czynnikiem silnie wiążącym płace z wydajnością pracy i koniunkturą gospodarczą.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.01.2003
Autor: Anna Postół
Znalezienie atrakcyjnej zarobkowo pracy w czasach wysokiego bezrobocia bardzo często wiąże się z koniecznością szukania jej poza miejscem zamieszkania. Bywa, że staje się to powodem stałej lub okresowej zmiany miejsca pobytu. W niniejszym artykule analizujemy powszechność zjawiska zwanego migracją zarobkową.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.01.2003
Autor: Eliza Zakrzewska
Artykuł dotyczy sposobów inwestowania w fundusze emerytalne przez amerykańskie przedsiębiorstwa dużej i średniej wielkości. Rozważane są dwie główne strategie emerytalne, charakterystyczne dla rynku amerykańskiego. W artykule omówiono również reformę emerytalną zatwierdzoną w 2002 roku przez prezydenta Busha.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2002
Autor: Michał Chmiel
Jednym z czynników niezbędnych dla skutecznej polityki wynagrodzeń jest wewnętrzna spójność struktury płac. Jej brak może oznaczać, że pracownicy mogą czuć się niesprawiedliwie wynagradzani i zdemotywowani. Z drugiej strony brak spójności rodzi nieuzasadnione koszty związane z utrzymywaniem określonego potencjału kadrowego.
W niniejszym artykule zarysowana została historia oraz najpopularniejsze metody wartościowania stanowisk pracy. Szerzej opisana został metoda opracowana przez Hay and Associates, popularnie nazywana metodą Hay’a, w polskich publikacjach nazywana także metodą kart przewodnich (ang. Guide Chart Profile Method). W artykule wymienione zostały także zalety i wady wartościowania, cele jego stosowania oraz kierunki ewolucji współczesnych metod wartościowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2002
Autor: Szymon Kozielec
Budowanie zakładowego systemu wynagrodzeń wymaga poświęcenia należytej uwagi zagadnieniu wewnętrznej spójności projektowanej struktury płac. Zakładowa struktura wynagrodzeń w przedsiębiorstwie powinna być sprawiedliwa, a zarazem konkurencyjna. Powinna być tak skonstruowana, aby pracownicy czuli się sprawiedliwie wynagradzani, a pracodawca nie ponosił nieuzasadnionych kosztów związanych z utrzymywanie określonego potencjału kadrowego.
W artykule omówiono etapy tworzenia zakładowej struktury płac w oparciu o wyniki wartościowania pracy oraz rynkowe stawki płac. Szerzej opisano zasady: konstruowania linii "rynkowej praktyki wynagradzania", aktualizowania danych zawartych w badaniu wynagrodzeń oraz tworzenia zakładowej tabeli płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2002
Autor: Szymon Kozielec
Sprawę Enron Corporation, siódmego co do wielkości amerykańskiego koncernu, badało dziesięć komisji Kongresu, dwa ministerstwa, FBI i Komisja Kontroli Giełdy (SEC). Upadek tego energetycznego giganta z Teksasu został ogłoszony największym bankructwem w dziejach USA. Przejdzie on do historii jako jedna z największych afer wywołanych przez kierownictwo firmy, które zrujnowało tysiące swoich pracowników, zarabiając przy tym ich kosztem. Wywołało to również liczne dyskusje na temat sposobu wynagradzania menedżerów najwyższego szczebla. Niniejszy artykuł opisuje „historię” bankructwa Enron’u oraz porusza problem wynagrodzeń menedżerów po tym wydarzeniu.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2002
Autor: Anna Postół
W jaki sposób motywować pracowników, aby z zaangażowaniem i poświęceniem wykonywali swoją pracę? Jak silną wzbudzić w nich motywację, aby skuteczność i efektywność ich działań była jak najwyższa? Teoretycy sugerują umiarkowany poziom motywacji oraz wskazują na korzyści wynikające ze stosowania motywacji pozytywnej. Autor artykułu poddaje ten problem szczegółowej analizie.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2002
Autor: Jadwiga Pęczek
