Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Inżynier serwisu 6390 PLN
Elektromechanik 6180 PLN
Grafik 2D 5830 PLN
Business Analyst 6760 PLN
Media planner 7410 PLN
Java developer 11480 PLN
Konsultant SAP 16800 PLN
Realizator 5690 PLN
Wiertacz 6900 PLN
Technik energetyk 6260 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Przedziały płacowe, widełki płacowe - wyznaczają maksymalną i minimalną wartość wynagrodzenia dla danego stanowiska lub dla grupy stanowisk.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły premium


Raport o świadczeniach pozapłacowych w USA (2002)

czytaj więcej Data publikacji: 08.05.2007

Średnie miesięczne wynagrodzenie w wybranych krajach "starej" Unii Europejskiej w latach 2001-2006

W zestawieniach znajdą Państwo dane o średnich miesięcznych wynagrodzeniach w piętnastu krajach „starej” Unii Europejskiej. W pierwszych dwóch tabelach ujęto średnie stawki wynagrodzeń z lat 2001-2006 w złotówkach i euro. W kolejnych tabelach znalazły się dane o średnich miesięcznych wynagrodzeniach w różnych branżach gospodarki wybranych krajów w roku 2004 i 2005. Dane o wynagrodzeniach w branżach pochodzą z następujących krajów: Austria, Belgia, Dania, Finlandia, Hiszpania, Holandia, Irlandia, Luksemburg, Niemcy, Portugalia, Szwecja, Wielka Brytania, Włochy (za rok 2005) oraz Austria, Belgia, Dania, Finlandia, Francja, Hiszpania, Holandia, Irlandia, Luksemburg, Niemcy, Portugalia, Szwecja, Wielka Brytania, Włochy (za rok 2004). Wszystkie dane zostały przeliczone na złotówki i euro według kursów z dnia 29.12.06. Zestawienie zawiera 11 tabel. czytaj więcej Data publikacji: 05.05.2007 Autor: Anna Mieloch
Autor: Anna Szajnar

Nastawienie związków zawodowych do płacy zmiennej na przykładzie zakładu North Pool

Artykuł przedstawia, na przykładzie zakładu produkcyjnego Vauxhall North Pool z Wielkiej Brytanii, stosunek związków zawodowych do zmiennych systemów wynagrodzeń. Podkreśla także rolę komunikacji management – związek zawodowy – pracownicy we wprowadzaniu takiego systemu. Opisuje wyniki badań dotyczących źródeł, z których pracownicy czerpią informacje o praktykach managementu oraz pracy przedsiębiorstwa. W artykule zawarte są informacje, na jakie kwestie warto zwrócić uwagę odnośnie związków zawodowych, jeśli wprowadza się do firmy wartościowanie pracy, system wynagrodzeń za osiągnięcia oraz płacę opartą na kompetencjach czytaj więcej Data publikacji: 30.04.2007 Autor: Marzena Jakubiec

Optymalizowanie wynagrodzeń menedżerów

Artykuł porusza istotną kwestię konieczności tworzenia optymalnych pakietów wynagrodzeń dla kadry zarządzającej. Wyszczególnia podejścia, jakie są stosowane przy budowaniu systemów wynagrodzeń menedżerów, na przykład próby uzależnienia wynagrodzeń od osiąganego przez firmę zysku. Sygnalizuje oczekiwania współudziałowców, związane z odzwierciedleniem sytuacji firmy w wysokościach pobieranych przez zarząd wypłat. Zwraca uwagę na ryzyko wynikające z oferowania akcji i udziałów jako części pakietu wynagrodzeń podkreślając, że niewielu menedżerów jest zadowolonych z tej formy wynagrodzenia. Prezentuje wnioski z analiz statystycznych oraz badań, prowadzonych w tej dziedzinie. czytaj więcej Data publikacji: 30.04.2007 Autor: Agnieszka Szwedo

Jak motywować pracowników przedsiębiorstw w przypadku problemów gospodarczych?

Artykuł wskazuje, jakie pracodawca ma możliwości motywowania pracowników w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie. Szczególnie podkreśla rolę takich sposobów, które nie powodują zwiększania kosztów, przykładowo: angażowanie pracowników w tworzenie budżetu czy proste udzielenie pochwały. Prezentuje również sytuacje, z jakimi może spotkać się pracownik, kiedy kondycja jego firmy jest słaba. Przestrzega pracodawców przed popełnieniem błędów, zwracając uwagę na prawne regulacje dotyczące wynagrodzeń oraz postępowania upadłościowego. Przedsiębiorcom, chcącym zmniejszyć koszty wynagrodzeń, podpowiada rozwiązania mające na celu czasowe odroczenie części kosztów ponoszonych przez nich na pokrycie zobowiązań wobec pracowników. czytaj więcej Data publikacji: 17.04.2007 Autor: Agnieszka Szwedo

Raporty płacowe wydawane na świecie

Artykuł przedstawia w zarysie przykłady raportów płacowych przygotowywanych przez różne firmy lub instytucje na całym świecie. Obok międzynarodowych firm wydających setki raportów działają firmy lokalne, analizujące wynagrodzenia tylko w poszczególnych krajach lub nawet regionach. Raporty płacowe przygotowują również agencje rządowe lub stowarzyszenia branżowe, przy czym źródłem danych dla tych ostatnich są najczęściej płace ich członków. W artykule przedstawiono zarówno przykłady globalnych firm wydających raporty, jak i przykłady firm działających tylko w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii lub w innych krajach. czytaj więcej Data publikacji: 17.04.2007 Autor: Joanna Kramerek

Koszty życia a wynagrodzenia - wprowadzenie do problematyki

Artykuł porusza problematykę wpływu kosztów życia na określanie wysokości wynagrodzeń. Dla działających coraz bardziej globalnie firm staje się ona jednym z czynników, który muszą brać pod uwagę w budowaniu swojego systemu wynagrodzeń. Koszty życia wykazują duże zróżnicowanie geograficzne i świadomość tych różnic staje się przydatna dla lepszego dopasowywania płac do realiów ekonomicznych. W pierwszej części artykuł koncentruje się na przybliżeniu pojęcia kosztów życia i innych związanych z nim zagadnień. Następnie przedstawione są elementy ich wpływu na system płac w firmie oraz związek, jaki koszty życia wywierają pośrednio na satysfakcję pracowników. czytaj więcej Data publikacji: 17.04.2007 Autor: Tomasz Aleksandrowicz

Czy wynagrodzenia powinny być jawne?

Artykuł nie daje odpowiedzi na pytanie zawarte w tytule, ale koncentruje się na wadach i zaletach ujawniania wynagrodzeń. Pozwala też na wyrobienie sobie własnej opinii na ten temat. Na krótkim przykładzie amerykańskiej firmy RightNow! pokazuje, w jak dużym stopniu ujawnienie płac może wpłynąć na działanie całej organizacji. W kolejnej części artykułu można przeczytać o koncepcji motywowania poprzez jawność wynagrodzeń oraz możliwości zastosowania jej w praktyce i warunkach, jakie muszą być ku temu spełnione. Nie została również pominięta szczególnie ciekawa sprawa jawności wynagrodzeń kadry zarządzającej. Jak się okazuje, ujawnienie płac menadżerów może mieć negatywne skutki i to nie tylko dla samych najbardziej zainteresowanych. czytaj więcej Data publikacji: 03.04.2007 Autor: Grzegorz Spólnik

Nagradzanie za innowacje, pomysły i idee na przykładzie 3M

Innowacyjność to jedna z kluczowych cech, decydujących o konkurencyjności organizacji we współczesnym świecie. Postęp techniczny, szybko zmieniające się otoczenie oraz presja innych podmiotów na rynku sprawiają, że od pracowników wymaga się coraz większej kreatywności i elastyczności w działaniu. Jednocześnie stworzenie warunków i odpowiednich rozwiązań stymulujących w pracownikach nowe idee i chęć do dzielenia się pomysłami nie jest proste. Jednym z rozwiązań może tu być zastosowanie odpowiedniego systemu nagradzania pracowników z innowacyjność. Niniejszy artykuł przedstawia sposoby takiego właśnie nagradzania w oparciu o formalne programy zastosowane przez jedną z najbardziej innowacyjnych firm na świecie - 3M. czytaj więcej Data publikacji: 03.04.2007 Autor: Arkadiusz Koperek

Sprawiedliwość proceduralna w wynagradzaniu

Artykuł przedstawia kwestie teoretyczne i praktyczne związane z problematyką sprawiedliwości proceduralnej w wynagradzaniu. Wyniki badań empirycznych pozwoliły na wyróżnienie kilku wymiarów sprawiedliwości proceduralnej m.in. takich jak: kwalifikacje osób podejmujących decyzje, postrzegane właściwości procedur, przejrzystość systemu płac. Sformułowano również podstawowe reguły, na których powinny się opierać sprawiedliwe procedury wynagradzania. Wśród tych reguł można między innymi wyróżnić reguły spójności, adekwatności i korygowalności. czytaj więcej Data publikacji: 20.03.2007 Autor: Joanna Kramerek