Jednym z kluczowych wyzwań w przypadku wynagradzania za wyniki w procesie zarządzania efektywnością pracy jest ustalenie, jak obiektywnie oceniać pracę. Czy powinniśmy wynagradzać za regularne przychodzenie do pracy, za ilość pracy, za jakość pracy, a może za wysiłek w nią wkładany?
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2022
Autor: Konrad Kulikowski
Próby zarządzania efektywnością często nie kończą się tak, jak byśmy tego oczekiwali i zamiast poprawy jakości pracy dostarczają frustracji menedżerom i pracownikom (por. Murphy, 2020). Dlaczego tak się dzieje? Jedną z przyczyn mogą być błędy poznawcze popełniane w procesie zarządzania efektywnością (por. Bellé, Cantarelli, Belardinelli, 2017). Jeśli menedżerowie i specjaliści HR nie zauważają, że w określonych sytuacjach ludzie mają tendencję do popełniania specyficznych pomyłek, to wyniki ich wysiłków ukierunkowanych na podnoszenie efektywności mogą nie być zadowalające (Simon, 1979). Warto tu zwrócić uwagę, że zarządzanie efektywnością, czyli dbanie o to by wszyscy pracownicy wykonywali swoją pracę na najwyższym poziomie, to proces rozwiązywania bardzo złożonego problemu, który wymaga ogromnej pracy umysłowej. Procesy rozumowania, które prowadzą do wyboru jednych, a odrzucenia innych metod działania, np. sposobów wynagradzania, nie są wolne od ograniczeń. Wdrażając programy zarządzania efektywnością, zwłaszcza te, które koncentrują się na wynagradzaniu, musimy pamiętać, że ludzie popełniają szereg systematycznych błędów w swoim rozumowaniu, a gdy błędy te popełniają menedżerowie i specjaliści HR, to mogą się one negatywnie odbijać na efektywności pracy całej firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2022
Autor: Konrad Kulikowski
Stworzenie dobrego systemu wynagrodzeń jest prawdopodobnie najważniejszym działaniem w firmie sprzedażowej. To od niego zależeć będzie, jak bardzo sprzedawcy zaangażowani będą w swoją pracę i jakie wyniki zapewnią organizacji. czytaj więcej
Data publikacji:
09.05.2022
Autor: Mikołaj Pecold
Efektywne motywowanie sprzedawców do zwiększenia wydajności za pomocą prowizji to problem, nad którym od wielu lat głowią się eksperci z dziedziny wynagrodzeń. Należy pamiętać, że wyższa prowizja nie gwarantuje od razu zwiększenia wydajności. Żeby to osiągnąć musi być odpowiednio dobrana do celów firmy, sprzedawanego produktu, stanowiska oraz kilku innych czynników. czytaj więcej
Data publikacji:
09.05.2022
Autor: Mikołaj Pecold
Kompresja płac to ważne zagadnienie związane z zarządzaniem wynagrodzeniami w firmie.
W niniejszym artykule odpowiemy na pytanie czym jest, jakie są jej przyczyny, jak wpływa na funkcjonowanie organizacji oraz jakie działania można podjąć aby jej zapobiec.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.04.2022
Autor: Monika Czepiel
Postępująca epidemia koronawirusa rujnuje kolejne gałęzie gospodarek światowych. Czy podobnie będzie z rozrastającą się dynamicznie branżę IT? Pandemia zmusiła pracowników do pracy zdalnej, a firmy do automatyzacji części procesów. Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych informatyków, programistów, testerów oprogramowania, analityków danych wzrasta coraz bardziej, zatem czy warto podjąć pracę w branży informatycznej? A jeśli tak, to jakie stanowisko wybrać?
Analiza wynagrodzeń w branży informatycznej została przeprowadzona na podstawie danych z Raportu płacowego Sedlak
& Sedlak 2020 – edycja jesień. W badaniu uwzględniono takie stanowiska jak: programista (Front-End, Back-End, Full Stack), analityk danych, programista w języku PHP/Java/C/C++/.NET/C# oraz tester oprogramowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.04.2022
Rozwój gospodarczy i technologiczny ostatnich lat oraz możliwości pracy zdalnej to jedne z głównych elementów, które wpływają na rotację pracowników. Firmy zmuszone są do szukania nowych sposobów na to, by ich zatrzymać. Statystyki pokazują, że sprzedawcy nie tylko nie są wyjątkiem od tej reguły, a wręcz przodują, jeśli chodzi o rotację pracowników. czytaj więcej
Data publikacji:
11.04.2022
Autor: Mikołaj Pecold
W ciągu ostatnich paru lat można zauważyć znaczne zmiany zachodzące na rynku pracy. Według prognoz Willis Towers Watson zawód sprzedawcy może zmienić się diametralnie w ciągu najbliższych lat, a wielu innych ekspertów mówi o mniejszych zmianach, które już teraz można dostrzec. czytaj więcej
Data publikacji:
11.04.2022
Autor: Mikołaj Pecold
Podczas Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń (OBW) przeprowadzono analizę wynagrodzeń testerów oprogramowania. W badaniu wzięło udział 641 testerów, z czego 61% mężczyzn. 81% stanowiły osoby poniżej 35 roku życia, a 97% pracowało w miastach powyżej 100 tys. mieszkańców. czytaj więcej
Data publikacji:
04.04.2022
Autor: Mikołaj Pecold
