Artykuł poświęcony jest nowożytnym teoriom związanym z wynagradzaniem, począwszy od końca wieku XVIII po początek wieku XXI. Dowiedzą się Państwo jak wyglądała ewolucja wynagradzania wraz ze zmieniającymi się systemami ekonomicznymi, jak wpłynęły na wynagradzanie narodziny nauk o zarządzaniu, a później o zarządzaniu zasobami ludzkimi. W artykule opisane zostały kroki milowe związane z rozwojem teorii wynagradzania oraz profile osób, które w największym stopniu do tego rozwoju się przyczyniły. Poza perspektywą ściśle naukową poruszane są kwestie wykorzystywania rozwiązań teoretycznych w praktyce na przestrzeni wieków.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2006
Autor: Ewa Jankowska
Artykuł omawia system wynagradzania w jednym z niemieckich banków, który umownie został nazwany German Bank. W banku tym wynagrodzenia podstawowe pracowników szeregowych są wyznaczane w odniesieniu do siatki płac i dziewięciu stopni stanowisk. O wysokości wynagrodzenia podstawowego oprócz stopni stanowisk decyduje również staż pracy, który różnicuje wysokość wynagrodzeń w obrębie tych samych stopni. Omawiany przykład opisuje bank krótko po wdrożeniu nowej strategii wynagradzania, dlatego też system wymaga jeszcze dopracowania. Jednym z podstawowych elementów, który uległ zmianie są zasady przyznawania bonusów. W tym wypadku wymagane było opracowanie standardów komunikacji dotyczących tej kwestii.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2006
Autor: Joanna Kramerek
W ostatnim okresie zrobiło się stosunkowo głośno o zarobkach w polskiej służbie zdrowia. Zarobki w sektorze medycznym w Wielkiej Brytanii rzeczywiście kilka a nawet kilkudziesięciokrotnie przewyższają polskie. Nawet po wyeliminowaniu wysokich kosztów życia w Zjednoczonym Królestwie, wynagrodzenia otrzymywane przez pracowników publicznej służby zdrowia silnie zachęcają do podjęcia pracy w tym kraju. Przeciętna stawka godzinowa w sektorze medycznym w 2004 roku wyniosła 10,40 GBP.
W artykule przedstawione zostały ogólne założenia systemu wynagrodzeń w brytyjskim sektorze opieki medycznej oraz ścieżki kariery pracowników tego sektora wraz z odpowiednimi dla każdego stanowiska wysokościami wynagrodzeń. Przeanalizowano wynagrodzenia lekarzy, pielęgniarek i stomatologów. Artykuł zawiera 4 tabele i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2006
Autor: Justyna Masłyk
Wiele mówi się o kosztach pracy w Stanach Zjednoczonych. Amerykańskie koncerny w miarę możliwości przenoszą swoje produkcje do tych krajów, gdzie koszty pracy są najniższe. Według oficjalnych statystyk rządowych Stanów Zjednoczonych, koszt pracy w trzecim kwartale 2005 roku wynosił przeciętnie 26,05 USD na godzinę. W wartości tej, nieco ponad 70% stanowi koszt samej płacy, pozostałe 30% stanowią natomiast koszty związane z dodatkowymi świadczeniami na rzecz pracownika. Wysoki udział w koszcie pracy mają dobrowolne inwestycje w pracownika. Szacuje się, iż pracodawca, gwarantując różnorakie świadczenia pracownicze wydaje na to średnio 5,64 USD na godzinę pracy jednej osoby. W artykule przedstawiona została analiza poziomu kosztów pracy w USA w oparciu o m.in. takie kryteria jak wielkość i sektor działalności firmy oraz poziom stanowiska.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2006
Autor: Justyna Masłyk
Artykuł powstał w oparciu o wyniki XIV ogólnobranżowego raportu wynagrodzeń wydanego w marcu 2006 roku. Dane pochodzą z 79 firm, które przekazały nam informacje o płacach blisko 13 tys. pracowników pracujących na 123 stanowiskach. W artykule prezentujemy informacje na temat wynagrodzeń w 11 pionach organizacyjnych w ramach 4 szczebli zarządzania. Ponadto przedstawiamy, jak kształtowały się wynagrodzenia w poszczególnych branżach, regionach Polski, w firmach z kapitałem polskim i zagranicznym. Znajdą Państwo w nim także informacje na temat wynagrodzeń na wybranych stanowiskach oraz najczęściej przyznawanych benefitach.
Artykuł zawiera 14 wykresów, 1 rysunek oraz 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.04.2006
Autor: Katarzyna Mleczko
Artykuł powstał na podstawie raportu płacowego dla firm budowlanych wydanego przez Sedlak
& Sedlak (Raport o wynagrodzeniach w budownictwie – stanowiska budowlane). Wśród omawianej grupy 27 stanowisk znalazły się stanowiska najwyższego i średniego szczebla zarządzania, specjaliści oraz pracownicy szeregowi. W artykule przeanalizowano wynagrodzenia poszczególnych grup pracowników pod kątem takich kryteriów jak: region, przychód i pochodzenie kapitału przedsiębiorstwa. W zakres analiz włączono również zagadnienie wskaźników efektywności wynagrodzeń oraz dane o najlepiej i najgorzej opłacanych stanowiskach. Artykuł zawiera 2 tabele i 10 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.04.2006
Autor: Jakub Han
W artykule przedstawiony został zarys poglądów znanego ekonomisty i laureata Nagrody Nobla Miltona Friedmana na temat wynagrodzeń. Artykuł ukazuje jego krytyczne zdanie na temat odgórnej regulacji wynagrodzeń i licencjonowania niektórych zawodów, prowadzące do ograniczania rynku pracy. Prezentuje wytłumaczenie sztywności wynagrodzeń w warunkach wysokiego bezrobocia, kiedy mechanizmowi rynkowemu nie udaje się przywrócić punktu równowagi co prowadzi do utrzymywania się wysokiego bezrobocia. Artykuł przedstawia też analizę ekonomicznych przyczyn zróżnicowania płac w różnych zawodach, wynikającą z ich zróżnicowanej, pozapłacowej atrakcyjności oraz tworzenia się niezależnych segmentów na rynku potencjalnych pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.04.2006
Autor: Tomasz Aleksandrowicz
Artykuł omawia wady i zalety oferowania handlowcom różnych wariantów wynagrodzenia składającego się z części stałej i zmiennej. Szerzej zostały przedstawione takie warianty wynagrodzenia jak: wynagrodzenie stałe + premia za realizację celów sprzedażowych, wynagrodzenie stałe + prowizja, wynagrodzenie stałe + zmienne z określonej puli prowizji. Szczegółowo została omówiona kwestia związana z adekwatnym ustaleniem proporcji między stałą i zmienną częścią wynagrodzenia. Przedstawiono również schemat postępowania podczas ustalania tej proporcji oraz przykład arkusza oceny danego stanowiska. Omówiono także wpływ różnej wielkości części zmiennej na zachowanie handlowców oraz komunikat, jaki niesie ona ze sobą.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.04.2006
Autor: Joanna Kramerek
Profit sharing należy do partycypacyjnych systemów wynagradzania. Pracownikom jest wypłacana część zysków wypracowanych przez firmę. Można wyróżnić dwa rodzaje profit sharing. Pierwszy polega na wypłatach nagród w formie finansowej i jest dobrym motywatorem krótkoterminowym. Natomiast drugi przewiduje nabywanie przez pracowników akcji i udziałów w firmie bez opłat bądź na preferencyjnych warunkach. Można również mówić o „wąskiej” i „szerokiej” formie profit sharing. Pierwsza forma obejmuje tylko pracowników szczebla kierowniczego, natomiast druga dotyczy wszystkich zatrudnionych. W artykule zostały omówione również zalety i potencjalne wady związane ze stosowaniem profit sharing. Do podstawowych zalet systemu należy integrowanie pracowników wokół wspólnego celu. Pewnym zagrożeniem może być natomiast skłonność do skupiania się jedynie na celach zwiększających opłacalność oraz – szczególnie w małych firmach – drastyczne zmiany wynagrodzenia pracowników. Ogólnie jednak stosowanie takiego wynagradzania pozytywnie oddziałuje na produktywność firmy i zmniejsza fluktuację pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.04.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Dane statystyczne wskazują, że przeciętne wynagrodzenie polskich lekarzy jest niższe od przeciętnej płacy w kraju. Biorąc pod uwagę kwoty wynagrodzeń oferowane lekarzom w innych krajach, nie powinien więc dziwić fakt, że wielu polskich lekarzy decyduje się na wyjazd z kraju i pracę poza jego granicami. Przykładowo, polski lekarz anestezjolog pracujący w Szwecji zarabia od 12700 do 21000 zł brutto. Natomiast lekarz z 2-3 letnim stażem pracy, zatrudniony w brytyjskim szpitalu może otrzymać 14 500 – 22 000 zł brutto. Choć w latach 1992 – 2002 we wszystkich analizowanych krajach zaobserwowano wzrost nakładów na ochronę zdrowia (w Polsce prawie o 75%), to nie ma to odzwierciedlenia w wysokości płac oferowanych lekarzom.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.04.2006
Autor: Joanna Franaszek
