Artykuł opisuje system wynagrodzeń w korporacji Marriott International, świadczącej usługi hotelarskie. Firma, mająca zasięg światowy, zatrudnia ponad 140 tys. pracowników. Zastosowano w niej nowatorski system wynagrodzeń, polegający na przeniesieniu decyzji dotyczących płac poszczególnych pracowników na menedżerów liniowych. Jednocześnie system ten jest przykładem na stosowaną coraz częściej praktykę „wyceniania rynkowego” wynagrodzeń w odniesieniu do rynku lokalnego. Spółka ponadto kładzie nacisk na powiązanie stopy zwrotu z akcji z wynagrodzeniem kadry kierowniczej. Służy temu rozbudowany system wynagradzania akcjami. Płace menedżerów są ustalane w oparciu o badanie praktyk wynagrodzeń w podobnych firmach. Ich indywidualne wynagrodzenie jest już jednak szacowane na podstawie czynników kluczowych dla osiągania celów korporacyjnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.08.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł prezentuje propozycje teoretyczne, których wspólnym elementem jest traktowanie „satysfakcji z płacy” jako konstruktu wielowymiarowego. Oznacza to, że zmierza się nie tyle do badania satysfakcji z płacy jako takiej, ale do określenia np. satysfakcji z wysokości płacy, świadczeń dodatkowych lub systemu wynagradzania. W artykule przedstawiono następujące propozycje teoretyczne: model Henemana i Schwaba stanowiący rozwinięcie teorii rozbieżności Lawlera, model podwójnej rozbieżności Miceli i Lane, model Gerharta i Milkovicha oraz propozycję Henemana, Greenbergera i Fox.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.08.2006
W kodeksach dobrych praktyk ładu korporacyjnego zawsze umieszczane są kwestie związane z wynagradzaniem menedżerów spółek giełdowych. W wielu wypadkach wynagrodzenia menedżerów są bowiem bardzo wysokie i nieproporcjonalne w stosunku do wyników spółki. Często w przeszłości dochodziło do afer z tego powodu, a tracili na tym akcjonariusze. W kodeksach proponuje się różne rozwiązania. International Corporate Governance Network, organizacja zrzeszająca inwestorów z całego świata, zatwierdziła w lipcu 2002 roku raport nt. wynagrodzeń managementu. Wzywa w nim, aby to komitety ds. wynagrodzeń brały na siebie odpowiedzialność za wynagrodzenia w spółce. Artykuł porównuje rozwiązania proponowane przez kodeksy dobrych praktyk z różnych krajów, a dotyczące wynagrodzeń wykonawczej kadry kierowniczej i niezależnych menedżerów. Charakteryzuje także rozwiązania polskie, zawarte w dokumencie Dobre praktyki w spółkach publicznych 2005 oraz tzw. Kodeksie Gdańskim.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.08.2006
Autor: Marzena Jakubiec
W zestawieniach znajdą Państwo dane o średnich wynagrodzeniach w wybranych krajach „starej” Unii Europejskiej: Austrii, Belgii, Danii, Francji, Hiszpanii, Holandii, Irlandii, Luksemburgu, Niemczech, Szwecji i Wielkiej Brytanii. Pozostałe kraje nie udostępniają danych związanych z wynagrodzeniami. W pierwszych dwóch tabelach ujęto średnie stawki wynagrodzeń z lat 2001-2005 w złotówkach i euro. W kolejnych tabelach znalazły się dane o średnich wynagrodzeniach w różnych branżach gospodarki wybranych krajów w roku 2004 i 2003. Wszystkie dane zostały przeliczone na złotówki i euro według kursów z dnia 30.12.05.
Zestawienie zawiera 7 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.07.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Bonusy finansowe to coraz popularniejsza forma dodatkowego wynagradzania pracowników za udział w tworzeniu wartości firmy i przyczynianiu się do jej sukcesu. Pełnią one funkcję motywującą oraz pozwalają na kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy. Kontrowersje budzą jednak wysokość i sposoby ich przyznawania przez kadrę zarządzającą. Swoje decyzje podejmują oni bowiem obiektywnie (np. na podstawie wskaźników finansowych) lub subiektywnie w oparciu o własne sądy i przekonania. Niniejszy artykuł przedstawia determinanty uznaniowych decyzji w stosowaniu bodźców motywacyjnych oraz skutki zastosowania takiego rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2006
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł zajmuje się brytyjskimi regulacjami dotyczącymi wynagrodzeń menedżerów spółek giełdowych. Prace legislacyjne w tym obszarze prowadzone były szczególnie intensywnie w latach 2002 – 2003, po serii afer korporacyjnych. Jednakże pierwsze konsultacje rządowe dotyczące wynagrodzeń osób na stanowisku kierowniczym odbyły się już w latach 1999 i 2001. Efektem było wydanie w 2002 roku aktu Directors’ Remuneration Report Regulations. Wprowadzał on obowiązek przygotowywania corocznego raportu nt. wynagrodzeń menedżerów, a także szczegółowo określał jego zawartość. Standardy dobrych praktyk określa kodeks nadzoru korporacyjnego – Combined Code z 2003 roku. Reguluje on kwestie wynagrodzeń w spółkach. Mówi też o warunkach projektowania części wynagrodzenia uzależnionego od osiągnięć. Combined Code przedrukowuje sugestie dotyczące komitetów ds. wynagrodzeń, zawarte w tzw. Raporcie Higgs’a. Artykuł szczegółowo omawia wszystkie wymienione regulacje.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.07.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Rosnące różnice w wynagrodzeniach pomiędzy kadrą zarządzającą a pracownikami szeregowymi powodują coraz większą frustrację pracowników i często demotywują ich do wydajniejszej pracy. Podobny syndrom mają pracownicy zatrudnieni w małych firmach, gdzie z kolei płaca nie jest praktycznie w żaden sposób zróżnicowana. Co więc zrobić, aby tanio i skutecznie zmotywować zatrudnionych do efektywnego działania i zwiększenia zaangażowania w wykonywanie obowiązków? Sposobów jest wiele i w dużej mierze zależą one od specyfiki firmy i kreatywności menedżerów. Niniejszy artykuł prezentuje kilka przykładowych rozwiązań w tym zakresie.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2006
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł koncentruje się na formalnych uregulowaniach dotyczących wynagradzania menedżerów w spółkach akcyjnych w dwóch krajach europejskich: Wielkiej Brytanii i Niemczech. Punktem wyjścia dla analizy stały się założenia teorii agencji oraz strategie przyjęte przez członków Unii Europejskiej w celu regulacji praktyk wynagradzania menedżerów. Przedstawiono również dane na temat praktyki ujawniania wybranych informacji o wynagrodzeniach menedżerów w omawianych krajach. Przykładowo, spośród 53 brytyjskich spółek notowanych na indeksie FTSE Eurotop 300, wszystkie ujawniają informacje na temat udziału stałej i zmiennej części płacy w wynagrodzeniu całkowitym menedżerów.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2006
Autor: Joanna Kramerek
Gain sharing – udział w korzyściach – jest jednym z partycypacyjnych systemów wynagrodzeń. Bonusy są wypłacane pracownikom, gdy wyższa efektywność pracy wpływa na poprawę osiągnięć firmy. System składa się z partycypacji decyzyjnej i finansowej pracowników. Gain sharing integruje dwa aspekty motywacji – finansową i pozafinansową. Wpływa na poprawę produktywności, relacji w firmie oraz jakości świadczonych usług. W przedsiębiorstwach, w których pracownicy należą do kilku zespołów jednocześnie, możliwość jego stosowania może być ograniczona. Wdrożenie systemu powinno być poprzedzone zmianą polityki firmy, konsultacjami, dopasowaniem programu i treningiem. Artykuł charakteryzuje trzy główne rodzaje systemów gain sharing (Plan Scanlona, Plan Ruckera i Imposhare) oraz opisuje możliwość adaptacji programu do warunków polskich.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł jest poświęcony wynagrodzeniom w amerykańskiej służbie zdrowia. Przedstawione dane dotyczą zarobków w tym sektorze z uwzględnieniem specyfiki miejsca pracy (np. szpital, laboratorium medyczne) oraz zajmowanego stanowiska. Szczegółowej analizie poddano zarobki kadry zarządzającej. Przykładowo, okazało się, że najwyższe zarobki, rzędu 87 tys. USD rocznie, osiąga menedżer zatrudniony w Departamencie Zdrowia. Przedstawiono również wysokość wynagrodzeń personelu medycznego poszczególnych stopni m.in. lekarzy, techników medycznych oraz pielęgniarek. Okazało się, że wśród lekarzy najwyższe przeciętne wynagrodzenie całkowite otrzymywali anestezjolodzy z ponad 2-letnim stażem pracy (ponad 321 tys. USD). W artykule przedstawiono również zarobki techników medycznych o różnych specjalnościach, farmaceutów oraz innych pracowników służby zdrowia (np. dietetyka, radiologa).
czytaj więcej
Data publikacji:
27.06.2006
Autor: Justyna Masłyk
