Wielu młodym „podwórkowym” piłkarzom marzy się wielka kariera na miarę Roberta Lewandowskiego, Leo Messiego czy Cristiano Ronaldo. Zawód ten wymaga jednak oprócz talentu i zaangażowania również wiele szczęścia. Jak zatem związać swoją przyszłość zawodową z piłką nożną, nie zostając graczem? Można spróbować swoich sił jako sędzia piłkarski. Przyjrzyjmy się bliżej tej profesji.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2016
Autor: Łukasz Jaszcz
Poniższe zestawienia składają się z analiz wynagrodzeń absolwentów studiów I i II stopnia, w pierwszym roku pracy. Dla magistrów wybrane zostały 23 uczelnie wyższe, dla których ilość osób spełniających podane kryteria wyniosła więcej niż 70. W przypadku osób z wykształceniem wyższym zawodowym (licencjackim bądź inżynierskim), zestawienie uwzględnia 11 uczelni. Ogólna mediana miesięcznych wynagrodzeń dla absolwentów studiów II stopnia wyniosła w 2015 roku 2 804 PLN brutto. Połowa przebadanych magistrów w pierwszym roku pracy zarabiała pomiędzy 2 200 PLN brutto, a 3 600 PLN brutto. W przypadku licencjatów i inżynierów mediana miesięcznych wynagrodzeń była prawie taka sama – dokładnie 4 PLN niższa niż magistrów. Połowa z nich zarabiała pomiędzy 2 150 PLN brutto, a 3 600 PLN brutto.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2016
Autor: Łukasz Jaszcz
W 2015 roku obserwowaliśmy burzliwą sytuację na parkiecie warszawskiej giełdy papierów wartościowych. Wpływ na nią miały zarówno zmiany zachodzące na samej giełdzie jak i w całej gospodarce. Dodatkowo, okres wyborczy również miał niekorzystny wpływ na funkcjonowanie wielu spółek, w szczególności banków oraz firm energetycznych. W rezultacie tego indeks WIG-Banki na koniec 2015 roku był niższy o 23,5% w stosunku do roku 2014, a ceny akcji wszystkich banków notowanych na GPW spadły od 15 do 73%.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.05.2016
Autor: Iwona Wabik-Szuba
Zgodnie z teorią wymiany społecznej ludzie wchodzą w interakcje z innymi wierząc, że druga strona odwzajemni ich działania. Podobnie jest w przypadku rynku pracy. Pracodawcy oferują pracownikom finansowe i pozafinansowe korzyści w zamian za jak najlepsze wykonanie pracy. Z kolei pracownicy wierzą, że ich zaangażowanie zostanie docenione poprzez dotrzymanie ustalonych obietnic. Warunki takiej wymiany są regulowane zarówno w formalnych umowach, jak i niespisanych kontraktach między pracownikami i pracodawcami. Przyjrzyjmy się zatem głównym założeniom kontraktu psychologicznego i jego powiązaniom z koncepcją łącznych korzyści z pracy (Total Rewards).
czytaj więcej
Data publikacji:
09.05.2016
Autor: Maria Hajec
Pracownicy tymczasowi zgodnie z Ustawą o zatrudnianiu pracowników tymczasowych wykonują pracę na rzecz pracodawcy przez okres wskazany w umowie. Zazwyczaj firmy zatrudniają tego typu pracowników do prac sezonowych, w przypadku, gdy muszą terminowo zrealizować określone zadanie lub gdy trzeba zastąpić nieobecnego pracownika. Dzięki pracownikom sezonowym firma może elastycznie dostosować wielkość zatrudnienia do swoich potrzeb. Jest to niezwykle wygodne rozwiązanie dla firm, które okresowo mają więcej zleceń.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.05.2016
Autor: Ewelina Jurczak
Według wykazu publikowanego przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego w Polsce funkcjonuje 18 publicznych uczelni technicznych. W Ogólnopolskim Badaniu Wynagrodzeń w 2015 roku udział wzięło 19 901 absolwentów tych szkół, posiadających wykształcenie magisterskie inżynierskie. Mediana zarobków tych osób za 2015 rok wyniosła 5 500 PLN brutto miesięcznie. Szczegółowe dane dotyczące wynagrodzeń osób z wyższym wykształceniem znajdą Państwo w module Moja Płaca.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.05.2016
Autor: Łukasz Jaszcz
Współcześnie pracodawca musi rozumieć potrzeby pracowników i przygotowywać atrakcyjną ofertę pracy. Samo wynagrodzenie to za mało, pracownicy oczekują również świadczeń dodatkowych, odpowiedniego środowiska pracy oraz obowiązków, które pozwolą im się realizować zawodowo. W artykule poruszona został kwestia tego jakie potrzeby mają pracownicy, jakie świadczenia są istotne, w jaki sposób pracodawcy powinni komunikować się z pracownikami. Ważne jest żeby pracodawcy zrozumieli potrzeby pracowników jeżeli chcą pozyskiwać najlepszych specjalistów.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.04.2016
Autor: Karolina Legieć
Podobno jeśli nie interesujemy się polityką wtedy polityka zainteresuje się nami. Nie jesteśmy jednak specjalistami w tej dziedzinie i nie będziemy tutaj weryfikować słuszności tej tezy. Znamy się jednak na wynagradzaniu. Dlatego wiemy, że jeśli Państwo, eksperci do spraw personalnych, nie zainteresują się efektywnością wynagradzania, to w momencie kiedy pojawią się problemy zainteresuje się tym kto inny – zarząd, dział controllingu, czy dyrektor finansowy. Warto więc uprzedzić bieg wydarzeń i wdrożyć proces oceny efektywności. Nadszedł bowiem czas, że osoby odpowiedzialne za koszty płac i świadczeń, muszą wiedzieć, jaka jest relacja między tymi nakładami a wynikami organizacji.
Na świecie, od wielu lat, kwestia ta jest przedmiotem rosnącej uwagi. Pierwszym tego powodem jest nabierająca rozpędu czwarta rewolucja przemysłowa. Jej fundamentami są tym razem lawinowo rosnące możliwości gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących procesów zachodzących w organizacjach. Najczęściej mówi się o tym w kontekście zarządzania produkcją, jednakże i pozostałe obszary funkcjonowania przedsiębiorstwa czekają zmiany. W zarządzaniu personelem przejawem transformacji jest kształtowanie się i rozpowszechnianie tzw.
fact-based HR lub
evidence-based HR, czyli „HR-u opartego na faktach”. Jego najważniejszą cechą jest to, że podejmowane działania są osadzone w realiach organizacji i bazujące na twardych danych. Danych dotyczących wielu aspektów, spośród których jednym z najważniejszych jest właśnie efektywność wydatków związanych z wynagrodzeniami. Druga przyczyna zainteresowania efektywnością to zmiana percepcji w postrzeganiu nakładów na płace i świadczenie. Kiedyś były to po prostu koszty, a więc ich optymalizacja polegała przede wszystkim na minimalizacji. Teraz rozpatrujemy je w kontekście inwestycji, których optymalizacja polega na osiąganiu maksymalnych korzyści z każdej wydanej złotówki. Sprawia to, że potrzebne są bardziej wyrafinowane metody oceny, które inicjatywy i narzędzia wynagradzania są opłacalne, a które nie. Nie bez znaczenia jest również to, że koszty wynagrodzeń są coraz wyższe, a więc utracone korzyści wynikające z niewłaściwego zarządzania budżetem płac także rosną. W końcu od specjalistów ds. personalnych i wynagradzania, oczekuje się, że będą oni nie tylko źródłem kosztów, ale również realnych i policzalnych korzyści dla organizacji. Korzyści, których najlepszym dowodem są wskaźniki potwierdzające zasadność wydatków na wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.04.2016
Autor: Grzegorz Spólnik
Wśród absolwentów studiów drugiego stopnia publicznych uczelniach ekonomicznych, najwięcej zarabiali magistrowie z dyplomem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Mediana ich miesięcznych wynagrodzeń w 2015 roku wyniosła 8 000 PLN brutto. Połowa z nich zarabiała między 5 300 PLN a 12 700 PLN. Należy zwrócić uwagę, że może być to w dużej mierze spowodowane miejscem pracy tych osób. 84% z badanych deklaruje, że w 2015 roku pracowało w Warszawie, gdzie wg OBW mediana płac wyniosła 5 400 PLN, a więc o ponad 41% więcej niż ogólnopolska mediana zarobków (3 822 PLN).
czytaj więcej
Data publikacji:
29.04.2016
Autor: Łukasz Jaszcz
Poniższe zestawienie przedstawia wynagrodzenia całkowite absolwentów studiów drugiego stopnia siedmiu wybranych uczelni niepublicznych, dla których próba badawcza przekroczyła 100 osób. Należy pamiętać, że taka próba nie jest reprezentatywna, a ostateczne wyniki zależały od wielu innych czynników. Powinno się zatem zachować szczególną ostrożność przy analizie i interpretacji tych danych. Szczególnie duże znaczenie może mieć tutaj miejsce pracy oraz szczebel zarządzania, na którym znajduje się dany pracownik. Duża część z badanych osób pracuje w Warszawie, gdzie mediana zarobków wyniosła 5 400 PLN, a więc o 1 578 PLN więcej niż w całym kraju.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.04.2016
Autor: Łukasz Jaszcz
