W ostatnich latach minimalny poziom wynagrodzenia Polaków systematycznie wzrasta. Czy jednak jesteśmy zadowoleni z poziomu naszych zarobków? Czy uważamy nasze wynagrodzenie za sprawiedliwe i adekwatne do wysiłku włożonego w pracę? Jeśli nie, jakie działania uważamy za skuteczne w celu zwiększenia swoich zarobków? Te i inne pytania, zadaliśmy naszym użytkownikom w ciągu kilku ostatnich lat. Artykuł pozwala na poznanie poglądów i oczekiwań Polaków odnośnie swoich wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Jan Kłusak
Firma, która chce odnieść sukces na rynku musi zdobyć przewagę konkurencyjną. W tym celu firmy tworzą strategie, które określą jak tę przewagę zdobyć. Jednakże same posiadanie strategii nie jest gwarantem sukcesu. Trzeba tę strategię umiejętnie wdrożyć i wykorzystać. Bardzo przydatnym narzędziem, pozwalającym przełożyć strategię na cele operacyjne, jest strategiczna karta wyników. Pozwala ona spojrzeć na firmę z czterech różnych perspektyw: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. SKW daje możliwość każdemu pracownikowi zrozumienie strategii firmy oraz poczucie wpływu na osiągany przez nią sukces. Zastosowanie mierników nie finansowych pozwala na pełniejszą ocenę pracowników. Dzięki temu SKW daje racjonalne podstawy do określania wynagrodzeń pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Sławomir Zaczyński
Artykuł opisuje podstawowe elementy wewnętrznej analizy wynagrodzeń w organizacji – niezbędnej przy wprowadzaniu daleko idących zmian w systemie wynagradzania. Wymienione są w nim jej cele, zakres i poszczególne kroki. Określone zostało również, kto ma zająć się realizacją tego procesu. Chociaż analiza odnosi się przede wszystkim do problematyki motywacji płacowej, to dane uzyskane z opracowania rezultatów badań, mogą być przydatne w konstruowaniu całej polityki motywacyjnej, a także systemu motywacji narzędziowej. Niniejszy artykuł powstał na bazie praktycznych doświadczeń autora.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Jarosław Marciniak
Kompania Węglowa to jeden z największych polskich pracodawców, w 2003 r. zatrudniała ponad 70 tys. osób. Firma powstała z połączenia kilka istniejących wcześniej spółek węglowych. Spowodowało to zróżnicowanie płac pracowników na tych samych stanowiskach, nawet o 370 zł, bez żadnego uzasadnienia wynikającego z poziomu trudności, czy jakości pracy. Palącą kwestią stało się więc ujednolicenie płac. Przy okazji zarząd Kompanii Węglowej postanowił zmienić system wynagradzania pracowników, by uczynić go bardziej motywacyjnym. Z rozwiązaniami zapisanymi w projekcie układu zbiorowego nie zgodzili się związkowcy. Przedstawili oni swój własny projekt Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, który zachowywałby większość przywilejów górniczych. Artykuł przedstawia obecny system wynagradzania, a także analizuje propozycje zmian strony firmowej i związkowej.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Maciej Dubis
W artykule poruszono problem jawności wynagrodzeń menedżerów oraz regulacji wysokości ich zarobków za pomocą ustaw. W tekście odniesiono się do projektu uchylającego ustawę kominową i przeanalizowano wybrane jego propozycje w kontekście nowoczesnych, światowych praktyk wynagradzania najwyższej kadry kierowniczej w spółkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.01.2005
Autor: Kazimierz Sedlak
Metoda Heinza Timme"a jest jedną z klasycznych metod wartościowania stanowisk. Jej charakterystyczną cechą jest wyodrębnienie - w odniesieniu do czterech kryteriów syntetycznych - ich strony statycznej oraz dynamicznej. Ta tendencja do ujęcia zarówno statycznych i dynamicznych aspektów stanowisk, jest - wśród metod wartościowania pracy - pewnym novum, świadczącym o dążeniu do maksymalnej precyzji oceny stanowiska. Artykuł przedstawia główne założenia metody, charakteryzuje poszczególne kryteria oraz pokrótce analizuje jej skuteczność i stopień skomplikowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Badania przeprowadzone przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych pokazują, że w Polsce małe i średnie przedsiębiorstwa nie przywiązują specjalnej wagi do motywowania swych pracowników za pomocą wynagrodzeń. Dominująca liczba firm z sektora MSP nie stosuje żadnych, poza płacą zasadniczą, elementów wynagrodzenia. Jeśli nawet zdarzają się czynniki zmienne, to rzadko powiązane są z efektami pracy.
Warto również zauważyć, że badania przeprowadzone w Europie Zachodniej pokazują, że wynagrodzenia nie są najważniejszym bodźcem motywującym pracowników małych firm.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Maciej Dubis
Firma Chemiczna Dwory S.A. To jedna z największych polskich spółek w branży chemicznej. W 2004 roku zatrudniała ona prawie 1600 pracowników, choć na przestrzeni lat 2001 – 2003 zatrudnienie sukcesywnie zmniejszało się. Było to wynikiem głębokiej restrukturyzacji, jaka nastąpiła w Spółce.
Artykuł opisuje strukturę zatrudnienia oraz system wynagrodzeń funkcjonujący w firmie. Przedstawia m.in. zasady przyznawania nagród i premii motywacyjnych oraz wysokość wynagrodzeń zasadniczych dla poszczególnych grup pracowniczych.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
W trakcie negocjowania wynagrodzeń interesy stron są często sprzeczne. Pracownik dąży do tego aby zarabiać jak najwięcej, zaś w interesie pracodawcy leży wynegocjowanie jak najniższego wynagrodzenia. W takich sytuacjach często dochodzi do prób manipulacji. Mają one na celu wymuszenie żądań jakie stawia jedna ze stron. Obie osoby podchodzące do negocjowania wynagrodzenia powinny być świadome jakie zagrożenia niesie ze sobą używanie sztuczek oraz trików. Aby dobrze sobie z nimi poradzić należy nauczyć się je rozpoznawać oraz umiejętnie stosować strategie radzenia sobie z próbami manipulacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Aleksandra Badura
Prezes debiutujących pod koniec grudnia na warszawskiej giełdzie Dworów S.A. w ciągu pierwszych 6 miesięcy 2004 r. zarobił ponad 460 tys. zł. W ciągu całego 2003 r. jego wynagrodzenie przekroczyło 1 130 tys. zł. Tak więc jego średnie miesięczne wynagrodzenie wyniosło w 2003 r. prawie 95 tys. zł, a w pierwszej połowie 2004 – ponad 77 tys., zł.
Wynagrodzenie prezesa największego polskiego banku detalicznego – PKO BP – wynosiło w 2004 r. niecałe 15 tys. zł miesięcznie.
Średnie wynagrodzenie prezesów polskich spółek giełdowych w pierwszych miesiącach 2004 r. wyniosło 33 341 zł. W 2003 r. średnia była wyższa - sięgnęła 42 951 zł. Nie oznacza to jednak, że wynagrodzenia prezesów spadły. Po prostu średnia za 2004 r. nie uwzględnia niektórych elementów wynagrodzenia zmiennego, jak np. premii rocznych.
Publikacja niniejsza to zestawienie wynagrodzeń członków zarządu w 22 spółkach giełdowych, które do tej pory ujawniły takie informacje.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.01.2005
