Coraz częściej mówi się
o konieczności powiązania wynagrodzeń menedżerów z wynikami ich pracy. Dotyczy
to zwłaszcza kadry zarządzającej najwyższego szczebla (CEO). Do zrealizowania tego
postulatu niezbędne jest stworzenie instrumentów, które mierzyłyby jakość i efekty
pracy menedżerów. Artykuł opisuje tradycyjne, finansowe metody mierzenia
efektywności pracy. Autor zwraca też uwagę na pozafinansowe instrumenty
motywowania, ilustrując je przykładami z dużych międzynarodowych koncernów.
Okazuje się bowiem, że tradycyjne metody są niewystarczające - skandale związane z
kreatywną księgowością są tego dobitnym dowodem. Autor ukazuje też problem tzw.
"lucky dollars", czyli wynagrodzeń kadry kierowniczej, wypłacanych za dobre wyniki
firm, niezależnych jednak od wyników ich pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.04.2004
Autor: Maciej Dubis
Wynagradzanie akcjami członków zarządu spółek stosowane jest już od przynajmniej dwudziestu lat. System ten jest jednak cały czas modyfikowany. Coraz częściej przyznaje się akcje szeregowym pracownikom, zmienia się również sposób przyznawania akcji. Amerykański model wynagradzania za pomocą akcji staje się coraz powszechniejszy w Europie. Zaczyna pojawiać się również w Polsce. Artykuł ten przedstawia zmiany w praktyce wynagradzania akcjami i próbuje wyjaśniać, dlaczego system ten jest modyfikowany.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Maciej Dubis
W prawie polskim nie istnieje ustawowa definicja wynagrodzenia. Niemniej jednak, dzięki analizie poszczególnych przepisów kodeksu pracy, można ją zbudować. Artykuł próbuje zdefiniować termin "wynagrodzenie", opierając się na przepisach prawa polskiego i orzecznictwie Sądu Najwyższego. Analizuje również kwestię minimalnego wynagrodzenia za pracę, porównując polskie rozwiązania ze standardami europejskimi. W artykule przybliżona jest także kwestia pojęcia wynagrodzeń w prawie wspólnotowym. Analizuje się zarówno przepisy Unii Europejskiej, jak i orzecznictwo Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Maciej Dubis
W artykule przedstawiono rożne scenariusze wewnętrznej i zewnętrznej sytuacji firmy oraz odpowiadające im podejścia do wynagradzania. Przykłady te pomogą w skonstruowaniu strategii wynagradzania odpowiadającej sytuacji rynkowej firmy. Ponieważ „majsterkowanie” przy płacach wiąże się z wielkim „szumem”, jak każda inna radykalna zmiana musi być ono bardzo mocno uzasadnione. Przedsiębiorstwo powinno dokładnie opisać obecną sytuację i co w niej przemawia za zmianami w wynagrodzeniach. Należy także określić, jaką informację mają nieść ze sobą zmiany w systemie płac. Przymierzając się do opracowania strategii wynagradzania, na samym początku należy zastanowić się, co dzieje się w naszym przedsiębiorstwie. Co ma się zmienić, a co nie? Jak szybkie i radykalne mają być zmiany? Jakie zmiany zaszły w ostatnich latach? Jak pracownicy zareagowali na te zmiany?
czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Marcin Potoczny
Podsumowanie Internetowego Badania Płac 2003 przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl
Wyniki Internetowego Badania Płac pokazały, że na bardzo dobre zarobki w Polsce na pewno mogą liczyć specjaliści od finansów. Dużo mniej za to zarabiają pracownicy pionu księgowości. Zwłaszcza na wyższych stanowiskach różnice w płacach pomiędzy tymi działami są duże. Różnica w przeciętnych wynagrodzeniach dyrektora finansowego i głównego księgowego przekracza 5 tysięcy złotych. Nie wszędzie jednak różnice są aż tak drastyczne – są branże, gdzie zarobki księgowych i finansistów są bardziej zbliżone. czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Podsumowanie Internetowego Badania Płac 2003 przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl
Na zarobki narzekają praktycznie wszyscy pracownicy sektora publicznego. Wyniki Internetowego Badania Płac pokazują, że ich płace rzeczywiście odbiegają od przeciętnych wynagrodzeń Polaków. Okazuje się, że na najwyższe dochody – prawie 3 tysiące zł - mogą liczyć pracownicy wymiaru sprawiedliwości. Przeciętnie tysiąc zł mniej zarabiają pracownicy zatrudnieni w szkolnictwie. Nic więc dziwnego, że to oni właśnie najczęściej dorabiają sobie do pensji. czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Marcin Potoczny
Autor: Maciej Dubis
Podsumowanie Internetowego Badania Płac 2003 przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl
Pracownicy branży motoryzacyjnej mają coraz więcej powodów do narzekań. Polska gospodarka nie przyciąga zagranicznych inwestorów, którzy swoje fabryki wolą budować chociażby w sąsiedniej Słowacji. To już jeden powód do niezadowolenia. Czy wysokość ich wynagrodzeń jest kolejnym? Przyjrzyjmy się, jak wyglądały zarobki pracowników branży motoryzacyjnej w roku 2003. czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Podsumowanie Internetowego Badania Płac 2003 przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl
Wyniki Internetowego Badania Płac pokazują, że w konsultingu zarabia się dobrze ale nie rewelacyjnie. Wynagrodzenia pracowników w tej branży są bardzo zróżnicowane. Bardzo dobrze płacą firmy zajmujące się konsultingiem technicznym. Na wynagrodzenie w tej branży olbrzymi wpływ ma też struktura własnościowa firm. W zagranicznych zarabia się prawie 70% więcej niż w polskich. czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Monika Szychowiak
Praca w godzinach nadliczbowych stanowi istotny składnik całkowitego czasu pracy, tak dla pracowników w krajach europejskich, jak i w Stanach Zjednoczonych. Godziny nadliczbowe uważane są przez wielu pracodawców za istotny element uelastyczniający czas pracy. Dla pracowników natomiast jest to bardzo ważne źródło dodatkowych dochodów. Dodatkowe wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych wahają się w krajach Unii Europejskiej od 10% do 150% stawki podstawowej. Najniższe ustawowe stawki obowiązują np. we Włoszech (+10%) i w Irlandii (+25%). Najwyższe wprowadzono np. w Grecji (maks. +150%) oraz w Portugalii (maks. +75%). W artykule przedstawiono również zasady dotyczące organizacji czasu pracy w godzinach nadliczbowych w Unii Europejskiej oraz w Stanach Zjednoczonych. Szeroko przedstawiono najnowsze przepisy polskiego kodeksu pracy, dotyczące czasu pracy, obowiązujące od 1 stycznia 2004 roku.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Marcin Potoczny
Struktura wynagrodzenia menedżerów sprzedaży powinna opierać się na wprowadzonym wcześniej w firmie planie wynagradzania handlowców. Nie oznacza to jednak, że powinno być to proste odzwierciedlenie sposobu opłacania reprezentantów handlowych. Menedżerowie sprzedaży - obarczeni różnymi obowiązkami administracyjnymi - muszą mieć plany wynagrodzeń uwzględniające specyfikę ich pracy. Częstym problemem jest kwestia wartościowania ich pracy. Artykuł opisuje trzy metody najczęściej stosowane w amerykańskich firmach. W artykule przedstawione są też składniki wynagrodzenia menedżerów sprzedaży i sytuacje, kiedy należy je stosować. System wynagrodzeń musi być uzależniony również od sposobu pracy podległych handlowców. Inaczej wynagradza się menedżera zarządzającego przedstawicielami obsługującymi "starych" klientów, a inaczej tego, który ma pod sobą handlowców pozyskujących nowych klientów.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Maciej Dubis
