W ostatnich latach Sedlak
& Sedlak obserwuje coraz większe zainteresowanie przedsiębiorstw tematyką premiowania kadry zarządzającej w długim horyzoncie czasowym. Doskonałym narzędziem pozwalającym na powiązanie wynagrodzenia menedżerów z wynikami ich pracy na przestrzeni kilku lat są programy motywacyjne. W poniższym artykule dowiedzą się Państwo w jaki sposób są one konstruowane. Jak długo trwają? Do kogo są kierowane? Jaki procent kapitału przekazywany jest menedżerom? Jakie miary wyników są w nich stosowane.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.01.2020
Autor: Konrad Akowacz
Dbanie o to, by pracownicy byli zadowoleni z wynagrodzenia (lub przynajmniej bardziej zadowoleni niż pracownicy konkurencji), to jedno z najważniejszych wyzwań, jakie stoją przed specjalistami zarządzania ludźmi. Organizacje biznesowe wydają na wynagradzanie pracowników setki tysięcy złotych rocznie, co sprawia, iż nieustannie próbują odnaleźć takie sposoby wynagradzania, które pozwolą maksymalizować satysfakcję uzyskiwaną z każdej wydanej na wynagrodzenia złotówki.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2020
Autor: Konrad Kulikowski
Koszty nadmiernej rotacji pracowników są wysokie i tworzą je nie tylko koszty przestojów w pracy, ale też koszty poszukiwania nowych pracowników oraz ich wdrażania do pracy (Altman, 2017). Co więcej, gdy na rynku pracy brakuje specjalistów, to koszty poszukiwania nowych pracowników mogą być ogromne. Dlatego też współcześnie praktycy zarządzania ludźmi przykładają dużą wagę do utrzymywania pracowników w firmie poprzez różnorodne działania ukierunkowane na zmniejszanie niepożądanej rotacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2020
Autor: Konrad Kulikowski
Na przełomie maja i czerwca 2019 roku media obiegła sensacyjna wiadomość, iż Światowa Organizacja Zdrowia (The World Health Organization - WHO) wprowadziła do Klasyfikacji Chorób i Problemów Zdrowotnych (The International Statistical Classification of Diseases and Related Health Problems) wypalenie zawodowe. Informacja ta powielana przez szereg portali internetowych (Rzeczpospolita, 2019; Dziennik Zachodni, 2019; Salon 24, Bezprawnik, 2019) budziła popłoch wśród HR-owców, a nadzieję wśród pracowników, że oto od teraz wypalenie to choroba, na którą będzie można dostać zwolnienie lekarskie. Co jednak kryje się pod medialnym szumem i czy naprawdę wypalenie stało się właśnie chorobą, na którą będzie można dostać zwolnienie lekarskie? Warto przyjrzeć się tej kwestii dokładniej.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2020
Autor: Konrad Kulikowski
Średnie miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw wg GUS w październiku 2018 roku w Polsce wynosiło 4 921 PLN brutto, co oznacza wzrost w stosunku do roku poprzedniego o 7,6%. Do wyliczenia tej kwoty były brane pod uwagę zarówno osoby o niskich dochodach jak i ludzie zamożni i bogaci. Według raportu KPMG pt. „Rynek dóbr luksusowych w Polsce” wśród 37,97 mln ludności Polski 50 tys. osób to Polacy bardzo bogaci. W jakich zawodach i gdzie jest najwięcej najlepiej zarabiających Polaków? Kim są i z jakich branżach działają najbogatsi ludzie w Polsce? Na te pytania znajdą Państwo odpowiedź w poniższym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2020
Autor: Patrycja Małek
W Ogólnopolskim Badaniu Wynagrodzeń w 2019 roku branże e-commerce reprezentowało 1 874 osoby. Niemal wszyscy z nich (98%) byli zatrudnieni w firmach prywatnych. W badaniu dominowały także podmioty z przewagą kapitału polskiego (65%). Wśród uczestników najliczniejszą grupę stanowiły osoby z wykształceniem wyższym magisterskim (36%) oraz wyższym zawodowym lub średnim/pomaturalnym (po 22%). 56% ankietowanych stanowili mężczyźni.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.12.2019
Autor: Paweł Rusocki
Niniejszy artykuł przedstawia wynagrodzenia Mikołajów. Praca osób, wcielających się w rolę przybysza z Laponii należy do prac sezonowych, jednak nie oznacza to, że można ją zaliczyć do źle opłacalnych. Stawki za usługi świadczone przez Mikołajów są mocno zróżnicowane, a finalne wynagrodzenie zależy od wielu czynników. Pensja uzależniona jest przede wszystkim od przedsiębiorczości Mikołaja, jego popularności, zapotrzebowania rynku i miejsca świadczenia usługi.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.12.2019
Autor: Patrycja Małek
Powiązanie wysokości wynagrodzenia z efektami pracy skutkuje zwykle wyższym poziomem wykonania pracy (por. Gerhart, Fang, 2014; Condly, Clark, Stolovitch, 2008; Lazear, 2000), dlatego też w ramach procesu performance management, czyli zarządzania efektywnością, często łączy się wysokość wynagrodzenia z wynikami pracowników. Dlaczego jednak powiązanie efektów z wynagrodzeniem skutkuje wzrostem jakości pracy organizacji biznesowych?
czytaj więcej
Data publikacji:
10.12.2019
Autor: Konrad Kulikowski
Pojęcie płacy za wyniki, czyli
„pay for performance”, zostało wprowadzone do świata wynagrodzeń za pośrednictwem podręcznika
American Compensation Association (obecnie
World at Work) w 1975 roku. Obecnie, po ponad 40 latach organizacje nadal borykają się ze skutecznym wdrożeniem tego rozwiązania. Wraz ze zmianami na rynku pracy, redefiniowaniem stanowisk i sposobu pracy oraz potrzebą przyciągnięcia i zatrzymania pracowników, badanie dotychczasowych systemów wynagradzania i zarządzanie nimi wydaje się nie tylko odpowiednie, ale wręcz konieczne.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.12.2019
Autor: Paweł Rusocki
Odpowiednie programy wynagrodzeń pozwalają nie tylko przyciągnąć i zatrzymać pracowników w firmie, ale również docenić ich wyniki i wkład w realizację celów firmy. Spójność programów wynagrodzeń z krótko- i długoterminowymi planami firmy poprawi wyniki firmy jak i zaangażowania pracowników. To z kolei może spowodować pojawienie się efektu synergii i dalsze sukcesy firmy. Ważne jest, aby wskazać jaką rolę w tym odgrywa wynagrodzenie pracowników. Najlepiej zacząć od strategii biznesowej.
Gdy firma posiada już zdefiniowaną strategię biznesową, następnym krokiem jest sformułowanie w oparciu o nią krótko- i długoterminowych planów operacyjnych. Na koniec warto określić również cele wydajnościowe, aby wskazać kierunek strategii wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.12.2019
Autor: Paweł Rusocki
