Konstruując system wynagrodzeń nie można zapomnieć o wynagrodzeniu długoterminowym. Wynagrodzenie to poza motywowaniem pracowników spełnia jeszcze jedną istotną funkcję, jaką jest zatrzymanie pracowników w firmie. Popularną formą tego typu gratyfikacji jest premia odroczona. Jej idea polega na tym, że na koniec każdego okresu pracownik otrzymuje część należnej mu premii a pozostała część trafia do banku premii i wypłacana jest w okresach następnych. Dobrym rozwiązaniem jest powiązanie jej wysokości ze stopniem realizacji celów pracownika. W celu maksymalizacji wydajności pracowników można zastosować również bonus negatywny. Polega on na tym, że w przypadku niezrealizowania celu przez pracownika naliczana jest premia ujemna.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.11.2016
Autor: Grzegorz Poręba
Niniejszy artykuł powstał na podstawie
Raportu płacowego Sedlak & Sedlak dla branży IT – 2016. W badaniu wzięło udział 56 firm (66 oddziałów). W raporcie znajdują się dane o wynagrodzeniach 6 436 osób, w tym 1 889 programistów. Jeśli w tekście nie jest zaznaczone inaczej, prezentowane wartości to mediany wynagrodzenia całkowitego brutto.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.11.2016
Autor: Maria Ropel
Scripps Networks Interactive Inc. (SNI) to amerykańska korporacja medialna, która jest właścicielem 6 stacji telewizyjnych w USA, zajmujących się programami typu „lifestyle”: HGTV, Food Network, DIY Network, Cooking Channel, Fine Living i Great American Country. Zarządza również wszystkimi serwisami internetowymi tychże stacji. Firma od jakiegoś czasu stawia na ekspansję międzynarodową. W związku z tym, w 2015 roku zakupiła w całości polską grupę medialną TVN S.A. (właściciela 13 kanałów telewizyjnych i udziałów w platformie cyfrowej N+). Widownia wszystkich kanałów TV spółki SNI, nadawanych w wielu krajach świata to ponad 265 milionów osób. W Proxy Statement możemy przeczytać, że główne źródła przychodów firmy pochodzą z reklam, opłat spółek zależnych i licencyjnych. Wielokrotnie podkreśla się również wagę jaką dla SNI miał zakup polskiej grupy medialnej. Jak więc są wynagradzani dyrektorzy spółki, która przejęła TVN?
czytaj więcej
Data publikacji:
07.11.2016
Autor: Maciej Łukasiak
Polacy często decydują się na wyjazd do innych krajów Europy. Swoboda przepływu ludzi powoduje, że coraz więcej osób decyduje się na pracę za granicą. Panuje powszechne przekonanie, że nasi rodacy swoją decyzję motywują chęcią osiągania wyższych zarobków. W niniejszym artykule zaprezentowane zostaną główne kierunki emigracji Polaków zestawione z możliwościami zarabiania.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.11.2016
Autor: Grzegorz Poręba
Mondelēz International jest jedną z największych globalnych korporacji spożywczych. Wywodzi się z Kraft Foods Inc., z którego w 2012 roku wydzieliła się spółka zajmująca się rynkiem północnoamerykańskim – Kraft Foods Group. Część globalna przekształciła się w osobną firmę - Mondelēz International. Firma jest obecna w 165 państwach świata. Jej głównym rynkiem zbytu jest Europa – 34% całkowitej sprzedaży. Do portfolio jej marek spożywczych należą choćby czekolady marki Alpen Gold, Milka, Toblerone, ciastka belVita, Oreo, czy na przykład cukierki Halls. Od 2012 roku firma intensywnie inwestuje w nowe fabryki w krajach grupy BRIC (Brazylia, Rosja, Indie, Chiny), próbując zwiększyć swój udział na rynkach w Azji, Ameryce Łacińskiej i w Europie Wschodniej. Jej przychody za 2015 rok to blisko 30 mld USD. A jak Mondelēz International wynagradza swoją wyższą kadrę kierowniczą?
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2016
Autor: Maciej Łukasiak
Struktura wynagrodzeń wypłacanych w instytucjach finansowych stanowiła jeden z głównych czynników światowego kryzysu gospodarczego z 2008 roku. Wypłacanie premii o znacznej wysokości w porównaniu z wynagrodzeniem podstawowym stanowiło impuls do podejmowania przez bankowców nadmiernego ryzyka. Dzięki temu uczestniczyli oni w zyskach banku, lecz nie w kosztach ewentualnych niepowodzeń, które niekiedy były ponoszone nawet przez podatników. W związku z tym, instytucje Unii Europejskiej przyjęły szeroki wachlarz środków prawnych gwarantujących, że menedżerowie banków będą podejmowali decyzje, mając na uwadze długookresową stabilność banku, a nie krótkoterminowe zyski z ryzykownych transakcji.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2016
Autor: Karolina Jurczak
Artykuł prezentuje możliwości zwiększania zaangażowania pracowników poprzez działania zwiększające wewnętrzną motywację pracowników. Mają one w szczególności zastosowanie w przypadku osób, których praca nie jest wykonywana automatycznie, a wymaga twórczego podejścia. Przykładami takich działań są: wzbogacanie treści pracy, nadanie sensu obowiązkom, odpowiedni dobór pracowników, zwiększanie zakresu autonomii podwładnych oraz odpowiednio zmotywowani menedżerowie.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.10.2016
Autor: Jagoda Jurczak
Zgodnie z podstawowymi zadami motywowania, poziom wynagrodzeń powinien być powiązany z wydajnością z pracy. Relacja ta ma charakter dwustronny. Wzrost lub spadek wydajności pracy powinien skutkować zmianami w poziomie wynagrodzeń i odwrotnie – wahania wynagrodzeń zwykle znajdują przełożenie w poziomie efektywności z pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.10.2016
Autor: Grzegorz Poręba
O tym, czym jest płaca efektywnościowa, nazywana też efektywną czy wydajnościową, pisaliśmy w jednym z
poprzednich artykułów. Skupiliśmy się w nim na modelu bumelowania Shapiro-Stiglitza. W niniejszym artykule opiszemy inne modele, próbujące odpowiedzieć na pytanie, dlaczego firmom opłaca się podwyższać wynagrodzenia powyżej poziomu rynkowego.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.10.2016
Autor: Łukasz Jaszcz
Niniejszy artykuł powstał na bazie raportu OECD „Education at a Glance 2016”. Zawiera on dane na temat zarobków nauczycieli w wybranych krajach OECD w 2014 roku. Wszystkie stawki podane są w ujęciu rocznym brutto w USD PPS. Oznacza to, że wynagrodzenia zostały dopasowane do siły nabywczej pieniądza w danym kraju. Dzięki temu można je bezpośrednio porównywać, gdyż uwzględniają różnice cen różnych produktów w różnych krajach.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.10.2016
Autor: Łukasz Jaszcz
