Skuteczność poszczególnych składników pakietu wynagrodzeń jest uzależniona nie tylko od pozycji rynkowej i potencjału firmy, lecz także od fazy cyklu rozwojowego, w jakiej przedsiębiorstwo się znajduje. Należy więc przed rozpoczęciem projektowania strategii wynagrodzeń dokonać analizy fazy cyklu życia organizacji. Wyróżniamy cztery podstawowe fazy rozwoju rynkowego firmy: start, wzrost, dojrzałość i schyłek. Artykuł dokładnie analizuje charakterystyczne cechy organizacji w tych fazach. Dokonana została w nim analiza tego, jakie składniki wynagrodzenia całkowitego są najefektywniejsze w poszczególnych fazach rozwoju przedsiębiorstwa. Artykuł dokonuje analizy tak wynagrodzeń menedżerów, jak i systemu wynagrodzeń ogółu pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.11.2007
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł jest podsumowaniem „Raportu na temat wynagrodzeń menedżerów sektora budowlanego w 2006 roku”. W raporcie przedstawiono płace 94 menedżerów z 23 firm budowlanych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych. W artykule omówiono płace 59 menedżerów, którzy przepracowali cały 2006 rok. Analizie poddano relacje pomiędzy wysokością wynagrodzenia a funkcją pełnioną przez członka zarządu, jego wiekiem i stażem pracy na zajmowanym stanowisku. Prezentowane są również analizy dotyczące relacji pomiędzy płacami zarządu a aktywami spółki oraz jej zyskiem. Przedstawiono także płace w poszczególnych firmach. Pokazano wielkość, produktywność i rentowność funduszu wynagrodzeń zarządów spółek sektora budowlanego. Pokazano, jak kształtowały się wynagrodzenia dziesięciu najlepiej wynagradzanych członków zarządów. Artykuł zawiera 5 tabel i 11 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.11.2007
Autor: Kamil Fijorek
Artykuł jest podsumowaniem raportu Sedlak
& Sedlak na temat wynagrodzeń menedżerów spółek sektora IT w 2006 roku. Analizie poddane zostały zarobki prezesów, wiceprezesów i członków zarządu. Z danych wynika, że mediana dochodów menedżerów, którzy przepracowali cały rok wyniosła 479 500 PLN i była o 28% wyższa niż rok wcześniej. Ponadto, zarobki były uzależnione od rodzaju pełnionej funkcji oraz obszaru odpowiedzialności. Najwyższe dochody mieli menedżerowie zajmujący swoje stanowisko od 2 do 4 lat, a także osoby w wieku 40-44 lat. Wysokość wynagrodzeń top managementu rosła wraz ze wzrostem wartości aktywów oraz przychodów firmy. Artykuł zawiera ponadto analizę funduszy wynagrodzeń dla kadry zarządzającej oraz przedstawia ich rentowności i produktywność w poszczególnych spółkach. Na koniec przedstawiono wykaz 10 najlepiej zarabiających menedżerów w polskich spółkach IT. Artykuł zawiera 6 tabel i 11 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.11.2007
Autor: Arkadiusz Koperek
W artykule omówione są płace dyrektorów finansowych, ekonomicznych i głównych księgowych, którzy zasiadali w zarządach polskich spółek giełdowych w 2006 r. Opracowanie rozpoczyna porównanie wynagrodzeń dyrektorów ekonomicznych i głównych księgowych oraz porównanie zarobków dyrektorów ds. finansowych do płac w innych grupach zawodowych (sprzedaż i marketing, produkcja, inwestycje). Brane są pod uwagę rozbieżności w płacach dyrektorów finansowych ze względu na funkcję pełnioną w zarządzie (członek, wiceprezes), płeć, branżę w jakiej działa firma oraz wielkość i wyniki spółki. (W tym miejscu porównano płace ze względu na liczbę pracowników, wielkość aktywów, przychody oraz zyski firmy.) W ostatniej części znalazły się: zestawienie dwunastu najlepiej zarabiających dyrektorów finansowych (na listę weszli menedżerowie, których wynagrodzenie roczne przekroczyło 1 000 000 PLN) oraz zestawienie zarobków głównych księgowych. Artykuł zawiera 10 tabel i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Michał Mudel
W artykule opisane są płace dyrektorów ds. produkcji i działu technicznego, którzy zasiadali w zarządach polskich spółek giełdowych w 2006 r. Opracowanie zawiera analizy wynagrodzeń menedżerów w zależności do funkcji pełnionej w zarządzie, branży w jakiej działa firma, przeciętnego zatrudnienia w spółce, aktywów i wyników spółki oraz stażu
w zarządzie spółki. W analizach uwzględniono liczbę miesięcy przepracowanych przez menedżerów w 2006 roku. Szczególny nacisk położono na analizę wynagrodzeń menedżerów, którzy przepracowali cały rok. Porównano wynagrodzenia dyrektorów ds. produkcji i działu technicznego do zarobków dyrektorów ds. finansów, marketingu, inwestycji. W artykule przedstawiono krótkie sylwetki dziesięciu najlepiej wynagradzanych dyrektorów ds. produkcji i działu technicznego w 2006 roku. Artykuł zawiera 9 tabel i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Kamil Fijorek
Badania empiryczne są niezwykle istotne dla osób zajmujących się ekonomią i tematyką wynagrodzeń. Wiadomo, że w każdym kraju, w każdym okresie czasowym, istnieją inne czynniki wpływające na zmiany na rynku pracy. Artykuł przybliża badania prowadzone w ostatnich latach przez ekonomistów zajmujących się wpływem płacy minimalnej na gospodarkę. Ich wyniki pokazują, że w praktyce każda teoria ekonomiczna może zostać potwierdzona, ale też – obalona. W tekście omówione zostały przypadki Węgier, Brazylii, Wielkiej Brytanii, Polski, Kostaryki oraz San Francisco. Badania dotyczyły wpływu zmian w wysokości płacy minimalnej na rynek pracy – stan zatrudnienia, rozpiętości dochodowe, wynagrodzenia średnie, a także poziom cen.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Michał Świech
Podwyżki płac powinny stanowić niezbędną część polityki wynagrodzeń w firmie. Niestosowanie podwyżek płac może doprowadzić do wielu negatywnych skutków takich jak: odejście wartościowych pracowników, negatywny stosunek do firmy, brak motywacji do wykonywania skomplikowanych i trudnych prac, spadająca efektywność. Jednym z rodzajów podwyżek są podwyżki motywacyjne. Ich zakres przedmiotowy obejmuje podwyżki: związane z awansem pracowników, z rozwojem pracowników, zależne od stażu pracy i wzrostu fachowości, uwzględniające efekty pracy pracownika, okresowe oceny pracowników i wzrost kosztów utrzymania, płace rynkowe oraz podwyżki związane ze ścieżkami płac. Taki sam poziom wynagrodzeń przez długi okres czasu może doprowadzić do monotonii bodźcowej i demobilizować pracowników do pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Iwona Strzępek
Metoda wartościowania stanowisk za pomocą zakresów decyzyjnych (Decision Band Method - DBM) powstała w oparciu o jednoczynnikową metodę Patersona, różnicującą pracę ze względu na rangę podejmowanych decyzji. Nie jest to metoda nowa – jej początki sięgają lat 70 – tych ubiegłego wieku. Metoda ta należy do klasycznych metod porównywania czynników. Pozwala ona na wartościowanie stanowisk robotniczych oraz nierobotniczych. Co istotne, dzięki elastyczności metody łatwo można ją dopasować do specyfiki rozmaitych organizacji. Wartościowanie stanowisk metodą DBM opiera się na trzech głównych etapach: ustaleniu zakresów (1), klas (2) i podklas (3) stanowisk.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2007
Autor: Agnieszka Kunysz
Artykuł przedstawia kształtowanie się przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia brutto w województwie wielkopolskim oraz w Poznaniu w pierwszej połowie 2007. Zawiera szczegółowe analizy płac w branżach: przemysłu, budownictwa, handlu i napraw, hoteli i restauracji, transportu, gospodarki magazynowej i łączności oraz obsługi nieruchomości i firm. Przedstawiona została także dynamika zmian wysokości wynagrodzeń w pierwszej połowie roku 2007 wobec analogicznego okresu roku 2006. Porównano średnie miesięczne wynagrodzenia brutto w Wielkopolsce i Poznaniu. Zaprezentowano kształtowanie się wynagrodzeń w Wielkopolsce i Poznaniu na tle innych województw i miast wojewódzkich.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2007
Autor: Kamil Fijorek
Artykuł porusza jedno z najważniejszych zagadnień współczesnej ekonomii – części składowe wynagrodzeń menedżerów. Jest to kwestia niezwykle istotna z punktu widzenia każdej organizacji. Od tego jak osoba kierującą firmą będzie motywowana zależy bowiem jej sukces lub porażka. Opracowanie pokazuje, w jaki sposób tworzone są wynagrodzenia podstawowe menedżerów kierujących firmami. Dużo miejsca poświęcone zostało kwestii kluczowej z punktu widzenia osiągania celów strategicznych przedsiębiorstwa – premiom i nagrodom. To od zasad w oparciu o jakie są konstruowane zależy w dużej mierze osiągnięcie sukcesu przez firmę. Analizie poddano także inne bodźce wpływające na postępowanie menedżerów, takie jak udziały w zysku, odprawy i różnorodne świadczenia dodatkowe. Poruszony został także temat świadczeń emerytalnych, oszczędnościowych oraz odpraw czyli tzw. „złotych spadochronów”.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2007
Autor: Piotr Urbanek
