Artykuł omawia zagadnienia związane z zastosowaniem tabel płac o szerokich kategoriach oraz przytacza wyniki badań świadczące o rosnącej popularności takiego rozwiązania. Podstawową zaletą broadbandingu jest uzyskanie większej elastyczności, jednak nie jest to rozwiązanie odpowiednie dla każdego przedsiębiorstwa. Broadbanding wiąże się przede wszystkim z nową, spłaszczoną strukturą organizacyjną i większym naciskiem na rozwój kompetencji pracowników oraz awans poziomy, a nie pionowy. Zastosowanie takiego rozwiązania wymaga więc głębokiej analizy pod kątem jego dopasowania do misji i strategii firmy. Należy również rozważyć możliwe niekorzystne skutki wdrożenia broadbandingu.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2005
Autor: Joanna Kramerek
Artykuł przedstawia przykłady zastosowania broadbandingu w przedsiębiorstwach z sektora prywatnego oraz w instytucjach publicznych w Stanach Zjednoczonych. Przy omawianiu sektora prywatnego posłużono się przykładami takich firm jak: American Express, IBM, American Telephone & Telegraph, hotele Marriott. Omówiono również broadbanding w takich instytucjach publicznych jak Ministerstwo Handlu oraz instytucje stanowe Florydy. Okazało się, że powszechnie stosowaną zasadą w przypadku sektora prywatnego jest benchmarking zewnętrzny wynagrodzeń. Natomiast głównym celem broadbandingu w przypadku instytucji publicznych było spłaszczenie struktury organizacyjnej i powiązanie wynagrodzeń z wynikami.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2005
Autor: Joanna Kramerek
Luksemburg to najbogatsze państwo Unii Europejskiej, z produktem krajowym brutto w wysokości, o jakiej w Polsce można tylko marzyć. Artykuł opisuje, jak kształtuje się poziom wynagrodzeń w tym kraju, który oprócz najwyższego PKB per capita może pochwalić się także najwyższą minimalną płacą. Warto dowiedzieć się, czy najwyższej europejskiej płacy minimalnej odpowiadają równie wysokie przeciętne zarobki.
W jakiej branży warto w Luksemburgu pracować, a jaka nie przynosi imponujących dochodów? Czy w tym rozwiniętym, nowoczesnym państwie wszystkich pracowników traktuje się równie sprawiedliwie? Ile litrów piwa można kupić za średnią pensję, pracując w Luksemburgu? Na wszystkie te pytania przynosi odpowiedź niniejszy artykuł.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2005
Autor: Joanna Jaworska
Wprowadzając system wynagradzania za wyniki, pracodawca zawiera z pracownikiem swego rodzaju „kontrakt psychologiczny”. Obejmuje on wiele aspektów i postaw przyjmowanych przez pracowników, jakie niekiedy mogą być dla pracodawcy zaskakujące. Pozytywnym aspektem premiowania pracowników za osiągane wyniki jest zwiększenie ich motywacji i skoncentrowanie uwagi na wynikach oraz celach firmy. Z drugiej strony, istnieje także efekt negatywny. Wielu pracowników przyjmuje wobec płacy postawę roszczeniową. Przy nieodpowiednim wdrożeniu systemu płaca za wyniki może stracić swój aspekt motywacyjny. Artykuł opisuje, w jaki sposób zapobiec tego rodzaju postawom jeszcze na etapie implementacji systemu.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Najważniejsza kadra zarządzająca w bankach należy do elity płacowej na całym świecie. Dyrektorzy największych światowych banków w 2003 r. otrzymywali wielomilionowe gaże. Rekordzistami byli członkowie zarządu Citigroup, z dochodami rocznymi przekraczającymi 25 mln USD. Tak jak we wszystkich branżach, tak również w bankowości, najwyższe wynagrodzenia wypłaca się w USA. Spośród dyrektorów europejskich banków, tylko prezes Deutsche Bank otrzymał w 2004 r. wynagrodzenie przekraczające 10 mln euro. Co ciekawe, wynagrodzenia prezesów w bankowości są zazwyczaj w mniejszym stopniu uzależnione od wyników niż np. w firmach produkcyjnych. Świadczą o tym, przedstawione w artykule, wyniki badań naukowców z New York University i University of Iowa.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2005
Autor: Maciej Dubis
Artykuł przedstawia analizę zależności pomiędzy wysokością wynagrodzeń członków zarządów spółek giełdowych a wybranymi wskaźnikami ekonomicznymi. Porównywane kryteria to: wysokość wynagrodzeń członków zarządów, przychody ze sprzedaży, zmiana przychodów ze sprzedaży w stosunku do roku poprzedniego, produktywność i rentowność wynagrodzeń. Dla każdego z tych kryteriów wyodrębniono 10 spółek o najwyższych oraz najniższych wynikach. W dalszej części artykułu znajduje się porównanie procentowego udziału wynagrodzeń zarządów z wysokością rocznych przychodów ze sprzedaży. Okazuje się, że w niektórych spółkach udział ten sięga prawie 25%, podczas gdy w innych jest to zaledwie kilka promili.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Holandia, chociaż jest stosunkowo niewielkim krajem, to oferuje szeroką gamę możliwości zatrudnienia i stosunkowo wysokie wynagrodzenia. Najwięcej, bo ponad $72 tys. rocznie zarabiali tam pracownicy sektora finansowego. Tuż za nimi znalazły się zarobki oferowane w branży IT. Przy ustalaniu wysokości płac ogromną rolę odgrywały wykształcenie i doświadczenie. Dane wskazują, iż osoby posiadające dyplom magisterski otrzymywały rocznie o $20 tys. wyższą pensję, niż w przypadku osób, które ukończyły studia licencjackie. Natomiast posiadanie dyplomu MBA gwarantowało przeciętne, roczne zarobków znacznie przekraczające $100 tys. Zdecydowanie najlepiej opłacani byli pracownicy z dużym stażem. Co ciekawe, okazuje się, że mężczyźni zarabiają o niemal ¼ więcej niż kobiety. Zatem nie dziwi fakt, że to właśnie „płeć piękna” wykazywała mniejsze zadowolenie z poziomu swoich wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2005
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Bardzo często uważa się, że najłatwiejszym sposobem na zwiększenie motywacji pracownika do działania jest zaoferowanie mu dodatkowych gratyfikacji. Dzięki temu wzmocnione zostają bodźce zewnętrzne, które wpływają na chęć działania, a więc produktywność pracownika. Tymczasem liczna grupa psychologów i socjologów zaobserwowała zjawisko wręcz odwrotne – oferowanie jednostkom dodatkowych nagród obniża ich produktywność. Jak to możliwe? Niniejszy artykuł przedstawia wyniki kilku badań przeprowadzonych w ostatnich latach oraz próbę ich interpretacji. Najpopularniejszym wyjaśnieniem takiego zjawiska jest odwołanie się do teorii wypracowanej m. in. przez Edwarda Deciego. Teza o zmniejszaniu się produktywności pracowników z powodu oferowania im nagród jest jednak bardzo kontrowersyjna. Wielu badaczy krytykuje taką koncepcję twierdząc, że jeśli nawet zjawisko takie występuje, to tylko w specyficznych, łatwych do uniknięcia warunkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.09.2005
Autor: Maciej Dubis
Zarobki samorządowców to kontrowersyjny temat. Opinię publiczną bulwersowały doniesienia o bardzo wysokich uposażeniach władzy samorządowej, niejednokrotnie przewyższających nawet wynagrodzenie prezydenta RP. Na kolejne zmiany prawa dotyczące wynagrodzeń tych pracowników wpływ miały przede wszystkim nastroje społeczne i nieprawidłowości wykryte podczas kontroli przeprowadzonej przez NIK. Ostatnia nowelizacja ustawy i rozporządzenia do niej weszły w życie w sierpniu 2005 roku.
Warto prześledzić, jak dokonywały się zmiany przepisów określających zarobki samorządowców i jak kształtowały się ich wynagrodzenia pod koniec lat 90-tych, a jak obecnie. Jak wiadomo wprowadzenie ustawy kominowej ograniczyło wysokość tych wynagrodzeń. Alternatywnym rozwiązaniem jest rozwiązanie zastosowane w Stanach Zjednoczonych, a przewidujące powołanie menedżerów samorządowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.09.2005
Autor: Joanna Jaworska
Artykuł powstał na podstawie Raportu Sedlak
& Sedlak na temat wynagrodzeń dyrektorów finansowych i ekonomicznych w polskich spółkach giełdowych w 2004 r. Analiza zarobków menedżerów finansowych wykazała, że ich zarobki różnią się ze względu na szereg zmiennych takich jak np. płeć, profil działalności firmy, kapitalizacja czy wielkość spółki. Analiza zarobków pod kątem różnic między płciami wykazała, że wynagrodzenia mężczyzn są przeciętnie o 100 tys. zł wyższe od zarobków kobiet. Najciekawsze różnice odkryto jednak podczas analizy wynagrodzeń pod kątem wielkości spółki mierzonej wielkością jej zatrudnienia i przychodów ze sprzedaży.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.09.2005
Autor: Joanna Kramerek
