Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Inżynier produkcji 9240 PLN
Elektromonter 6740 PLN
Demand planner 8940 PLN
Asystent dyrektora 6920 PLN
C/c++ developer 13500 PLN
HR biznes partner 10300 PLN
Konsultant SAP 14110 PLN
Specjalista ds. sem 7520 PLN
Underwriter 10090 PLN
UI/UX Designer 10240 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Płaca godziwa - poziom płacy, który jest wystarczający na utrzymanie i dostatnie życie pracownika i jego rodziny.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Przygotowanie do wartościowania pracy - Analiza kryteriów

Wartościowanie pracy polega na ustaleniu hierarchicznej wartości poszczególnych stanowisk, w ramach danej organizacji. W większości analitycznych metod wartościowania pracy, kluczowym czynnikiem procesu jest właściwe zdefiniowanie oraz przeanalizowanie czynników określających charakter oraz złożoność danej pracy. Jest to możliwe dzięki przypisywaniu wartościowanym stanowiskom wag i stopni natężenia kreślonych przez kryteria wartościowania. W artykule opisano 11 najpopularniejszych kryteriów syntetycznych, oraz przedstawiono wskazówki ich zastosowania podczas wartościowania pracy. czytaj więcej Data publikacji: 25.04.2018 Autor: Agnieszka Kunysz

Wartościowanie stanowisk wolne od dyskryminacji płciowej

Przeprowadzenie dyskryminującego wartościowania stanowisk i zbudowanie na jego podstawach systemu wynagradzania stanowi doskonały sposób na uwikłanie się w procesy o traktowanie zatrudnionych niezgodnie z zapisami kodeksu pracy. Jeśli pracodawca nie zwrócić uwagi na problem równości płac kobiet i mężczyzn już na etapie procesu wartościowania wtedy, paradoksalnie, narzędzie służące zagwarantowaniu wewnętrznej sprawiedliwości wynagradzania może stać się źródłem jej braku. Aby taka sytuacja nie miała miejsca, warto mieć w pamięci porady zawarte w niniejszym artykule. Wskazują one jak prowadzić proces wartościowania stanowisk, aby uzyskać rezultaty ułatwiające skuteczną obronę przez zarzutami o brak równości w stawkach płac kobiet i mężczyzn. czytaj więcej Data publikacji: 25.04.2018 Autor: Grzegorz Spólnik

Płaca minimalna w krajach Unii Europejskiej

Wysokość płacy minimalnej jest tematem wielu dyskusji. Niektóre grupy społeczne domagają się jej podniesienia, z kolei inni przestrzegają przed jej zgubnym wpływem dla gospodarki. Od stycznia 2018 r. jej stawka w naszym kraju wynosi 2 100 PLN brutto miesięcznie. Postanowiliśmy przyjrzeć się, jak płaca minimalna obowiązująca w Polsce wypada na tle Unii Europejskiej. czytaj więcej Data publikacji: 23.04.2018 Autor: Karolina Jurczak

Poufność czy transparentność wynagrodzeń? Właściwe podejście na gruncie RODO – Wywiad z Karolem Kuligiem, radcą prawnym kancelarii Sobczyk & Współpracownicy

Z doktorem Karolem Kuligiem, radcą prawnym kancelarii Sobczyk & Współpracownicy rozmawialiśmy o tym, jaki będzie wpływ nowych przepisów na pracę działów HR oraz transparentność systemów wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 23.04.2018 Autor: Karolina Jurczak

Czy pracownik może wyrazić zgodę na potrącenie z wynagrodzenia „na przyszłość”?

Wynagrodzenie za pracę pełni m.in. funkcję alimentacyjną, tzn. służy zaspokojeniu potrzeb życiowych pracownika i jego rodziny. Z tego powodu podlega ono prawnej ochronie. Jednym z elementów tej ochrony są ograniczenia związane z potrąceniem z wynagrodzenia pracownika różnych należności. Najczęściej potrącenie wymaga zgody samego pracownika i może być dokonane tylko w określonych limitach. Zgody pracownika nie wymagają potrącenia wierzytelności stwierdzonych tytułem wykonawczym (w szczególności dochodzonych w postępowaniu egzekucyjnym), a także potrącenia wypłaconych pracownikowi zaliczek pieniężnych i kar pieniężnych nałożonych przez pracodawcę. Pracodawca nie może bez zgody pracownika dokonywać potrąceń innych należności. Czy jednak w sytuacji gdy zgoda jest wymagana, pracownik może wyrazić ją „na przyszłość”? czytaj więcej Data publikacji: 16.04.2018 Autor: Piotr Strumiński

Wynagrodzenia członków zarządu KGHM w 2017 roku

KGHM Polska Miedź SA jest strategiczną i zarazem jedną z największych spółek Skarbu Państwa. W 2017 roku spółka odnotowała ponad 20 mld PLN przychodów, które w efekcie przełożyły się na 1,5 mld PLN zysku netto. Pomimo dobrych wyników finansowych, w marcu 2018 roku Rada Nadzorcza KGHM podjęła decyzję o zmianie dotychczasowego składu zarządu spółki. W niniejszym artykule prezentujemy jakie wynagrodzenie otrzymali członkowie zarządu KGHM sprawujący swoje funkcje w 2017 roku. czytaj więcej Data publikacji: 16.04.2018 Autor: Iwona Wabik-Szuba

Podsumowanie raportu: Wynagrodzenia w administracji publicznej
w 2017 roku

Niniejszy artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia w administracji publicznej w 2017 roku” wydanego przez Sedlak & Sedlak. Raport powstał w oparciu o Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń. Uwzględniono w nim dane o płacach 5 554 osób pracujących w administracji publicznej. Więcej informacji o raporcie mogą Państwo znaleźć TUTAJ. czytaj więcej Data publikacji: 16.04.2018 Autor: Grzegorz Poręba

Podsumowanie raportu Wynagrodzenia inżynierów w 2017 roku

Niniejszy artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia inżynierów w 2017 roku” wydanego przez Sedlak & Sedlak. Raport powstał w oparciu o Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń. Uwzględniono w nim dane o płacach 24 076 osób posiadających wykształcenie w stopniu magistra inżyniera. Więcej informacji o raporcie mogą Państwo znaleźć TUTAJ. czytaj więcej Data publikacji: 10.04.2018 Autor: Kamil Preidl

Ile zarabia kierownik w IT?

Zarobki w branży IT to temat, który nie traci na popularności. W Internecie znajdziemy wiele artykułów na temat prognoz wynagrodzeń, czy przewidywanych zmian. W poniższym artykule przyjrzymy się faktom – ile rzeczywiście wyniosły wynagrodzenia kierowników w branży informatycznej. Dane zawarte w niniejszym artykule pochodzą z Raportu płacowego Sedlak & Sedlak dla branży IT 2017. czytaj więcej Data publikacji: 05.04.2018 Autor: Barbara Pyzik

Jak motywować pracowników o niskich zarobkach?

Motywowanie pracowników nie jest łatwym zadaniem. Trudno jest motywować pracowników o wysokich zarobkach, dlatego budowanie motywacji osób o niskich płacach jest jeszcze większym wyzwaniem. Pracownicy o najniższych zarobkach są dość zróżnicowaną grupą. Należą do nich osoby o niskich kwalifikacjach oraz młodzi pracownicy, którzy dopiero zaczynają aktywność zawodową. Brak motywacji i zaangażowania wśród tej grupy pracowników może mieć poważne konsekwencje dla funkcjonowania firmy. Ucierpieć może na tym ilość lub jakość wytwarzanych produktów, a także bezpieczeństwo pracy, ponieważ przez nieuwagę pracowników może dochodzić do większej liczby wypadków. Pracownicy o niskich zarobkach nierzadko mają kontakt z klientami, co oznacza że mają wpływ na ich satysfakcję z obsługi i usług firmy. Badania pokazują, że wzrost płac pracowników idzie w parze ze wzrostem satysfakcji z obsługi klientów (Wolfers, Zilinsky, 2015). czytaj więcej Data publikacji: 03.04.2018 Autor: Jagoda Jurczak
Krakowskie Forum Wynagrodzeń