Artykuł przedstawia wyniki Internetowego Badania Wynagrodzeń za okres od stycznia do czerwca 2007. Zawiera szczegółową analizę płac w branży budowlanej, z uwzględnieniem podziału na wielkość firmy, kapitał przedsiębiorstwa, sektor budownictwa, a także staż pracy, znajomość języków oraz wykształcenie pracowników. Mediana za pierwsze półrocze 2007 wyniosła w tej branży 2 900 PLN. Ogólnie więcej zarabiano w wykonawstwie, jednak na stanowiskach kierowniczych czy wśród dyrektorów zarobki projektantów były znacząco wyższe. Kobiety w obu sektorach otrzymywały niższe wynagrodzenie, jednak w projektowaniu te różnice były dużo większe. Pracownicy przedsiębiorstw z przewagą kapitału zagranicznego zarabiali 1 600 PLN więcej niż zatrudnieni w polskich firmach. W artykule znajduje się 11 tabel i 10 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.08.2007
Autor: Katarzyna Żurawska
Artykuł opisuje wskaźniki dotyczące zmian wydajności pracy oraz wynagrodzeń nominalnych i realnych w przemyśle (w Polsce analizuje się wydajność pracy jedynie w tym dziale gospodarki narodowej). Podana jest dokładna definicja wydajności pracy oraz to, jakie są prawidłowe zależności tego wskaźnika z wynagrodzeniami. Pierwsza część artykułu opisuje relacje pomiędzy zmianami wydajności pracy i wynagrodzeń nominalnych w przemyśle w pierwszej połowie 2007 roku. Podane są także zmiany wydajności pracy, przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia nominalnego oraz realnego brutto w I kwartale 2007 w stosunku do I kwartału 2006 w przemyśle ogółem oraz jego sekcjach: energetyce (gaz, prąd, woda), przetwórstwie przemysłowym oraz górnictwie. Druga część artykułu to analiza zmian wydajności pracy oraz wynagrodzeń nominalnych i realnych w przemyśle ogółem dla kwartałów (I kw. 2006 – I kw. 2007), miesięcy (styczeń 2006 – marzec 2007) oraz lat (2000 – 2006). W następnych trzech częściach umieszczone zostały analogiczne jak dla przemysłu ogółem analizy dla sekcji: górnictwa, przetwórstwa przemysłowego oraz energetyki.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.08.2007
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł jest kontynuacją artykułu dotyczącego problemów związanych z wdrożeniem wartościowania kompetencji w przedsiębiorstwach. Jest to jednocześnie ostatnia część cyklu poświęconemu temu zagadnieniu. Na początku tej części omówiona jest kwestia odpowiedniej alokacji zasobów, aby wdrażanie modelu zostało uwieńczone sukcesem. Zwraca się tu szczególną uwagę na rodzaje kosztów, które muszą być poniesione w procesie wdrażania modelu. Drugim problemem omawianym w artykule jest aktualność modelu. Aktualność modelu zależy od tempa i skali zmian wewnątrz organizacji, tempa zmian rynkowych oraz wynikającego z nich tempa zmian względnego znaczenia kompetencji. W części tej zwraca się uwagę na fakt, że różne tempo zmian wymaga różnej częstotliwości dokonywania przeglądu i aktualizacji systemu. Wreszcie na końcu artykułu omówiony jest problem adaptacji nowego modelu.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.08.2007
Autor: Łukasz Sienkiewicz
Artykuł jest prezentacją rynku wynagrodzeń w Australii. W pierwszej części jest to ogólne nakreślenie cech charakteryzujących wynagrodzenia w tym kraju. Kolejnym krokiem jest bliższe spojrzenie na sektory prywatny i publiczny. Okazuje się bowiem, że z powodu aktywnego uczestnictwa Australii w wojnie z terroryzmem poważnie zmieniła się struktura wynagradzania w tych sektorach. Część trzecia jest analizą głównych gałęzi przemysłu. Bardzo zaskakują świetne wyniki w handlu detalicznym. Rozczarowuje turystyka, która mocno odczuła ograniczenie zaufania potencjalnych gości do kraju, który może stać się obiektem ataku terrorystycznego. Kolejna odsłona rynku wynagrodzeń w Australii dotyczy wysokości płac w zależności od stanu/terytorium federalnego. Ostatnia część poświęcona jest krótkiemu opisowi metodologii badawczej w odniesieniu do wynagrodzeń w Australii. Artykuł zawiera jeden rysunek i sześć tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.08.2007
Autor: Patrycjusz Hola
Ostatnia część poradnika dotyczy sprawy niezmiernie ważnej, jaką jest renegocjowanie wynagrodzenia. Autor odpowiada na pytanie, w jaki sposób należy się przygotować się do rozmowy z pracodawcą na temat podwyższenia wynagrodzenia do satysfakcjonującego nas poziomu. Artykuł ten pomoże Państwu przejść kolejne etapy tej trudnej rozmowy i zakończyć ją sukcesem.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.08.2007
Autor: Łukasz Mlost
Artykuł stanowi podsumowanie wyników X Raportu płacowego dla firm produkcyjnych obejmującego okres od stycznia do maja 2007 roku. Dane pochodzą ze 121 zakładów produkcyjnych. Raport zawiera informacje o płacach 53 896 pracowników pracujących na 140 stanowiskach. W artykule prezentujemy informacje na temat wynagrodzeń w 5 działach i na 5 szczeblach zarządzania. Ponadto przedstawiamy jak kształtowały się wynagrodzenia w poszczególnych regionach Polski i w różnych branżach. W tekście znajdują się również dane o wynagrodzeniach w firmach z kapitałem polskim i zagranicznym. W końcowej części artykułu znajdą Państwo szczegółowe informacje na temat wynagrodzeń na wybranych stanowiskach wraz z listą najczęściej przyznawanych benefitów. Artykuł zawiera 12 tabel i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.08.2007
Autor: Magdalena Mętel
Artykuł jest pierwszym z dwuczęściowego cyklu zajmującego się problemami wdrożenia wartościowania kompetencji w praktyce. Na początku artykułu omówione są uwarunkowania wdrożenia modelu kompetencji w zakresie wynagrodzeń. Część ta poświęcona jest głównie problemom, które mogą pojawić się w trakcie wdrażania modelu kompetencji w przedsiębiorstwach. W drugiej części artykułu omówiona jest architektura modelu. W części tej omówiony jest proces budowy modelu krok po kroku, od projektowania modelu po budowę i wdrożenie odpowiednich narzędzi i procesów. Ostatnia część artykułu zajmuje się akceptacją modelu w organizacji. Określone są w niej osoby, które powinny być zaangażowane w proces projektowania modelu. Poza tym ukazane są wątpliwości, które mogą się pojawić, związane z funkcjonowaniem modeli kompetencyjnych wraz ze sposobami ich rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.08.2007
Autor: Łukasz Sienkiewicz
Wynagradzanie za wkład pracy jest nowym trendem w wynagradzaniu. System ten został opracowany w latach 90-tych i stanowi połączenie elementów systemów wynagradzania za osiągnięcia i wynagradzania za kompetencje. Artykuł dokładnie opisuje schemat wprowadzania systemu wynagrodzeń za wkład pracy do przedsiębiorstwa. Pokazuje kolejne kroki tak w fazie analizy i projektowania, jak właściwego wprowadzania. W przypadku systemu wynagradzania za wkład pracy wynagrodzenie podstawowe ustalane jest w sposób podobny do systemu wynagrodzeń za kompetencje, z podkreśleniem celów rozwoju pracownika, które są potrzebne do wspierania sukcesu całej organizacji. Część zmienna wynagrodzenia zaś zależna jest od osiągnięć pracownika. Artykuł kończy się wyszczególnieniem wszystkich wad i zalet systemu.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.08.2007
Autor: Marzena Jakubiec
