Z naszego doświadczenia wynika, że liczba pracodawców korzystających z narzędzia
Total Rewards Statement (TRS), czyli
raportu o łącznych korzyściach z pracy, rośnie z roku na rok. Santander Bank od dwóch lat korzysta z tego rozwiązania, dlatego zaprosiliśmy do rozmowy Annę Morawiec-Bartosik – doświadczonego menedżera Zespołu Budżetowania, Analiz i Kontrolingu HR oraz Łukasza Tarasiuka – analityka HR, z Santander Banku. Pani Anna jest współtwórcą nowoczesnej polityki wynagradzania w Banku oraz miłośniczką liczb, wnioskowania i punktów odniesienia.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.06.2019
Autor: Maria Hajec
Rok 2018 nie był łatwym okresem dla banków w Polsce. O ile aktywa 13 banków notowanych na GPW wzrosły w stosunku do 2017 roku o 12% (do niewyobrażalnej kwoty 1 434 601 983 000 PLN, czyli prawie 1,5 biliona złotych), to zysk netto w 2018 roku zmalał o 21%). Głównym motorem napędowym spadku była oczywiście grupa banków Leszka Czarneckiego, na czele z Idea Bankiem, który na straty w zeszłym roku spisał prawie 1,9 mld PLN. Jak przełożyło się to na wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących? Odpowiadamy poniżej.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.06.2019
Autor: Konrad Akowacz
O Pracowniczych Planach Kapitałowych (PPK) jest coraz głośniej, a termin wdrożenia PPK w firmach zbliża się wielkimi krokami. Od 1 lipca 2019 roku każda firma zatrudniająca powyżej 250 pracowników będzie musiała zmierzyć się z tym wyzwaniem. Podstawowymi elementami, na których pracodawca będzie musiał się skupić są: ewidencjonowanie danych uczestników PPK, naliczanie składek oraz przekazywanie danych do wybranej instytucji finansowej. W niniejszym artykule pokażemy z jakimi wyzwaniami będą musiały się zmierzyć firmy wprowadzające PPK i jak sobie z nimi poradzić.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.05.2019
Autor: Agnieszka Sutor
Dzisiejszy rynek pracy charakteryzuje się rekordowo niską stopą bezrobocia – według GUS we wrześniu 2018 wyniosła ona jedynie 5,7%. Wynagrodzenia systematycznie rosną (według danych Sedlak
& Sedlak w zależności od szczebla wzrost ten wyniósł 4% – 6%), a pracownicy mogą przebierać w pojawiających się ofertach pracy. Z całą pewnością możemy mówić więc o „rynku pracownika”, który napędza rotację – według badania wskaźnikiHR 2018 wyniosła ona 15,7%.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.05.2019
Autor: Paweł Biniarz
Otrzymanie wynagrodzenia za wykonaną pracę to sprawa oczywista. Jednym z podstawowych motywów skłaniających ludzi do podjęcia pracy to właśnie pieniądze. Jak jednak dobrze zarządzać wynagrodzeniem, by spełniało ono jak najlepiej swoją motywującą funkcję i zachęcało pracowników do jeszcze większego wysiłku podczas pracy?
czytaj więcej
Data publikacji:
27.05.2019
Autor: Aleksandra Petryka – Fijałkiewicz
Wynagradzanie pracowników stanowi istotny koszt dla każdego pracodawcy. W niektórych branżach może on sięgać niemal 40% wszystkich kosztów (Jurczak, 2016). Co więcej, koszty wynagrodzenia finansowego mają w Polsce zdecydowanie największy udział w całkowitych kosztach pracy (Jurczak, 2018). To fakt, jednak jak często zadajemy sobie pytanie o to, czy wynagradzamy skutecznie i czy nasze koszty wynagradzania nie idą na marne?
czytaj więcej
Data publikacji:
27.05.2019
Autor: dr Konrad Kulikowski
Jawność płac może dotyczyć wielu etapów zatrudnienia pracownika, w tym procesu rekrutacji. W wielu zachodnich krajach podawanie widełek płac w ogłoszeniach o pracę jest normalną praktyką. Tak jest w Niemczech, Wielkiej Brytanii czy w Stanach Zjednoczonych. W Polsce jest to wciąż rzadkością. Jednak powoli widać, że rynek kandydata wymusza ujawnianie płac w ogłoszeniach o pracę.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2019
Autor: Jagoda Jurczak
Jawność i sprawiedliwość. W tych dwóch słowach można streścić współczesne trendy wynagradzania. Co więcej, bez jawności trudno ocenić czy wynagrodzenia są sprawiedliwe. Pracodawcy mogą zdecydować się na różny zakres i sposób ujawniana danych. Chociaż pełna jawność płac w Polsce to raczej odległa perspektywa, to warto pokazać przykłady firm, które zdecydowały się na taki krok. Na wstępie warto zaznaczyć, że wszystkie opisane w artykule organizacje określane są mianem „top”, a prezesi większości z nich podkreślają przewagę zalet nad wadami wprowadzenia tego typu systemu.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2019
Autor: Karolina Jurczak
Zdarza się, że pracownik zatrudniony w niepełnym wymiarze czasu pracy zostaje przez pracodawcę zobowiązany do wykonywania pracy ponad określony w umowie wymiar czasu pracy. Praca taka nie jest (przynajmniej do pewnego momentu) przekroczeniem norm czasu pracy. W związku z jej wykonywaniem mogą pojawić się jednak praktyczne wątpliwości, w jaki sposób wyliczyć wynagrodzenie pracownika, w tym przede wszystkim – czy przysługuje mu dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych, skoro nie przekroczono norm czasy pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2019
Autor: Piotr Strumiński
Najprościej mówiąc: wynagrodzenie za indywidualne efekty to system wynagradzania, w którym całość lub część wynagrodzenia uzależniona jest od poziomu wykonania pracy przez pracownika (por. Bryson, Pendleton, Whitfield, 2009). Dlaczego taki system wynagradzania może zachęcać pracowników do wydajniejszej pracy?
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2019
Autor: dr Konrad Kulikowski
