W 2016 roku spośród 366 spółek notowanych na GPW w 96 funkcjonowały programy motywacyjne oparte na instrumentach finansowych takich jak akcje, opcje na akcje czy warranty subskrypcyjne (Sedlak
& Sedlak, 2017). Jednym z głównych powodów wdrożenia tego typu rozwiązań, jest możliwość rozliczenia przychodu uzyskanego w ramach programu jako przychód z instrumentów finansowych opodatkowany 19% stawką podatku dochodowego. W niniejszym artykule prezentujemy inny sposób na optymalizację wynagrodzeń, a mianowicie wykorzystanie jednostek uczestnictwa w budowie systemów motywacyjnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.10.2017
Autor: Iwona Wabik-Szuba
Najlepsze efekty dla zwiększenia zaangażowania pracowników ma budowanie motywacji wewnętrznej. Jednym ze sposobów może być przekazywanie pracownikom wyrazów uznania. Mało co daje nam taką motywację jak informacja, że dobrze wykonaliśmy swoją pracę. Wyrazy uznania zwykle są przekazywane przez przełożonych, ale mogą również pochodzić od współpracowników. W niektórych wypadkach to drugie rozwiązanie może być bardziej skuteczne.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.10.2017
Autor: Jagoda Jurczak
(The Shifting Landscape of Variable Pay)
Ken Abosch, Workspan, kwiecień 2017
Artykuł pochodzi ze strony internetowej
WorldatWork
Artykuł stanowi tłumaczenie tekstu oryginalnego zamieszczonego w magazynie Workspan. Autorzy wskazują popularne błędy popełniane podczas oceny efektywności pracowników i podejmowanych w związku z nimi decyzji płacowych. Zaproponowane zostaje nowe podejście poparte badaniami.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.10.2017
Niniejszy artykuł powstał na podstawie Raportu płacowego Sedlak
& Sedlak 2016. W badaniu uczestniczyło 450 zakładów zatrudniających w sumie 173 514 pracowników na 445 stanowiskach.
Raport zawiera ogólne analizy wynagrodzeń dla poszczególnych szczebli hierarchii organizacji oraz szczegółowe informacje dla każdego z 445 badanych stanowisk. Wszędzie tam, gdzie pozwoliła na to próba badawcza, wynagrodzenia analizowano w oparciu o następujące kryteria: pochodzenie kapitału firmy, wielkość rocznych przychodów, wielkość zatrudnienia, rodzaj działalności, branża oraz województwo.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.10.2017
Autor: Kamil Preidl
Na efekty pracy pracowników działu R&D (
research and development) niejednokrotnie trzeba czekać latami, aż do zakończenia całej procedury badań i testów. Dlatego jednorazowe premie, przyznawane za kompleksowe wykonanie zadania, są niewystarczającym środkiem motywującym do pracy oraz zachęcającym do pozostania w firmie. Za co więc mogą być nagradzani pracownicy R&D?
czytaj więcej
Data publikacji:
28.09.2017
Autor: Kamil Preidl
W opracowaniu przedstawiono wynagrodzenia mężczyzn świadczących płatne usługi seksualne. Analizie poddano ogłoszenia z portali towarzyskich dla osób świadczących płatne usługi seksualne, których odbiorcami są kobiety jak i mężczyźni homoseksualni. Ich płace porównano z wynikami tego samego badania z 2011 roku. Jak wynika z szacunków, mężczyźni świadczący odpłatne usługi seksualne mogą zarobić w skali miesiąca nawet do 30 000 PLN. Mediana ogólnopolska godzinowego wynagrodzenia panów świadczących usługi seksualne to 150 PLN. Z kolei mediana wynagrodzeń za noc wynosi 1 000 PLN.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.09.2017
Autor: Redakcja portalu wynagrodzenia.pl
(Emerging Trends from 2016 Proxy Season)
Irv Becker, World at Work, Workspan 7/2016
Oryginał artykułu pochodzi ze strony internetowej
worldatwork.org (Workspan 7/2016). Tekst został przetłumaczony oraz opublikowany za zgodą WorldAtWork.
Przeprowadzając badania wynagrodzeń, często pytamy pracodawców nie tylko o wysokość stawek na poszczególnych stanowiskach, ale także o sposoby wynagradzania. Tak było również w przypadku
Raportu płacowego Sedlak & Sedlak dla branży IT – 2017. Na podstawie zebranych tam danych powstał niniejszy raport dotyczący praktyk wynagradzania w branży IT w 2017 roku. W badaniu pytaliśmy o tabelę płac, pozycjonowanie się względem rynku, system premiowania, politykę zatrudnienia i regulowania kwestii nadgodzin.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2017
Autor: Grzegorz Poręba
Artykuł stanowi tłumaczenie z oryginału tekstu zamieszczonego w magazynie Workspan. Autorzy opisują nowe podejście do filozofii wynagradzania - odejście od tradycyjnej opartej na celach ARM na rzecz zindywidualizowanego podejścia do pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.09.2017
