Zarobki rosną wraz z wielkością firmy – taka zależność wynika z Internetowego Badania Wynagrodzeń 2006. Płace w najmniejszych firmach, zatrudniających do 9 osób, wynosiły w 2006 roku 1800 PLN (mediana) i były niższe o 44% od dochodów, jakie uzyskiwali pracownicy zatrudnieni w największych firmach. Na każdym szczeblu zarządzania więcej zarabiali pracownicy dużych firm. Oni też częściej otrzymywali świadczenia dodatkowe. Na najwyższe zarobki mogli liczyć pracownicy największych firm z przewagą kapitału zagranicznego (3680 PLN) i działających w regionie centralnym (4000 PLN). Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa mężczyźni zarabiali więcej niż kobiety. Artykuł zawiera 7 tabel, 3 wykresy, 1 rysunek.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.01.2007
Autor: Arkadiusz Koperek
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników trzeciego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Przedstawiono w nim szczegółowe dane dotyczące zróżnicowania zarobków ze względu na region. Porównań dokonano pomiędzy regionami: mazowieckim, wschodnim, południowo – zachodnim i północno – zachodnim. Najwyraźniejsze różnice zaistniały pomiędzy wynagrodzeniami oferowanymi w regionie mazowieckim a pozostałymi regionami. Różnice miedzy poszczególnymi obszarami okazały się istotne także przy analizie wynagrodzeń w różnych branżach. Przykładem może być telekomunikacja. Pracownicy tej branży z regionu mazowieckiego zarabiają o prawie 170% więcej niż osoby w regionie wschodnim (1875 PLN) . Zróżnicowanie pomiędzy regionami było widoczne także przy uwzględnieniu takich czynników jak rodzaj firmy, pochodzenie kapitału oraz zajmowane stanowisko. Największe rozpiętości pod względem ostatniego z tych czynników pojawiły się w przypadku prezesów/dyrektorów. Mediana zarobków na tym szczeblu w regionie mazowieckim wyniosła 12000 PLN. Była ona ponad dwukrotnie wyższa niż mediana zarobków tych pracowników z regionu wschodniego. Artykuł zawiera 8 wykresów i 5 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.01.2007
Autor: Katarzyna Jaśko
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników trzeciego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Analiza zarobków osób z różnym wykształceniem wskazała znaczny wpływ tego czynnika na poziom wynagrodzeń. Zarobki systematycznie wzrastają wraz z poziomem wykształcenia osiągając swe maksimum w przypadku osób z ukończonymi studiami MBA (8500 PLN). 10% najlepiej zarabiających absolwentów tych studiów zarabia powyżej 27000 PLN. Dla porównania 10 % najmniej zarabiających osób z wykształceniem podstawowym zarabia poniżej 991 PLN. Stwierdzono również znaczne różnice zarobków osób z wykształceniem wyższym w zależności od rodzaju ukończonych studiów. Istotnym czynnikiem różnicującym zarobki badanych osób okazała się także znajomość języków obcych. Najwyższe płace osiągały osoby z biegłą znajomością języka francuskiego (3241 PLN). Artykuł zawiera 9 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.01.2007
Autor: Katarzyna Jaśko
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników trzeciego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. W badaniu uwzględniono dane pochodzące od 56014 osób. Mediana ich miesięcznego wynagrodzenia całkowitego wynosi 2500 PLN. Prawie 80% badanych zarabia poniżej 5000 PLN. Menedżerowie najwyższego szczebla zarabiają ponad 5 razy więcej niż pracownicy szeregowi.
Najwyższe dochody osiągano w sektorze IT (3500 PLN). Najniższe pensje otrzymywały osoby zatrudnione w mikroprzedsiębiorstwach (1800 PLN). Zdecydowanie najwyższe dochody osiągały osoby prowadzące własną działalność gospodarczą (3515 PLN). Osoby z rocznym stażem pracy zarabiały 1800 PLN, a ze stażem 10-letnim - 3200 PLN. Mediana wynagrodzenia osób, które nie ukończyły 20 lat wynosiła 1500 PLN. Najlepiej opłacane były osoby zatrudnione w dziale finansów i kontrolingu (3640 PLN).
Artykuł zawiera 12 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.01.2007
Autor: Kazimierz Sedlak
Współcześnie organizacje non-profit zaczynają odgrywać coraz bardziej istotną rolę w gospodarkach wielu państw. Ich liczba i udział w tworzeniu dochodu narodowego cechuje bardzo duża dynamika. Ciągle jednak mało wiadomo o mechanizmach i sposobach zarządzania takimi podmiotami. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie ogólnych zasad wynagradzania pracowników zatrudnionych w organizacjach pozarządowych oraz ukazanie różnic w kształtowaniu płac pomiędzy tymi firmami a firmami, które w swoich działaniach nastawione są na zysk. Ponadto w analizie uwzględniono rozwiązania w zakresie stosowania dodatkowych bodźców finansowych dla pracowników organizacji non-profit.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.01.2007
Współczesne przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu uzależnione są od pracy informatyków, programistów czy administratorów sieci. Specyfika ich pracy, a także pewne charakterystyczne cechy osobowości powodują, że tradycyjne podejście do motywacji jest w przypadku tej grupy zawodowej bardzo nieadekwatne. Co więcej, nieumiejętne próby wzbudzania w nich zaangażowania w wykonywane obowiązki czy podniesienia morale mogą przynieść zupełnie odwrotny skutek. Jak zatem skutecznie motywować specjalistów do spraw nowoczesnych technologii? Sposobów na to jest kilka.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.01.2007
Autor: Arkadiusz Koperek
W artykule znajdą Państwo syntetyczne omówienie tych czynników, które wpływają na skuteczność systemu motywacyjnego. Często popełniane błędy wynikają z konfliktu pomiędzy stosowanymi bodźcami motywacyjnymi a prawdziwymi potrzebami. Skłania to do refleksji nad tym, w jaki sposób można ich uniknąć. Co należy wziąć pod uwagę przy budowaniu systemu motywacyjnego? Zrozumienie tego może pomóc w dostosowaniu możliwych do wykorzystania narzędzi motywacyjnych do specyfiki własnej firmy. Efektywny system motywacyjny powinien być bowiem adekwatny do sytuacji pracowników, dostosowany do warunków przedsiębiorstwa i jego otoczenia zewnętrznego. Kompleksowe podejście do motywacji pracowników pozwoli zmaksymalizować zysk, który przynoszą firmie osoby zaangażowane i zadowolone z pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.01.2007
Autor: Katarzyna Jaśko
Artykuł jest drugą częścią cyklu o klasycznych systemach wynagrodzeń. Jego tematem jest agresywny model wynagradzania. Oprócz analizy samego systemu dodatkowo w artykule scharakteryzowane zostały poszczególne rodzaje składników wynagrodzeń. Podstawowymi zasadami tego modelu jest akcent na osiągnięcia jednostki i połączenie płacy z wynikami. Dominuje on w organizacjach amerykańskich i anglosaskich. W modelu tym istotną rolę pełnią ruchome składniki wynagrodzenia (uzależnione od efektów oraz wynagrodzenia odroczone). Model ten najbardziej optymalny jest dla pracowników pracujących w dziale sprzedaży. Zapewnia on bowiem wysoki poziom motywacji handlowców, a co za tym idzie generuje wysoki poziom ich osiągnięć. System ten bardzo wysoko gratyfikuje menedżerów. Według jego zasad, to właśnie kadra najwyższego szczebla determinuje sukces firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.01.2007
Autor: Justyna Masłyk
Zysk wielu firm w dużym stopniu zależy od zadowolenia klientów. Bardzo dobrym rozwiązaniem w tym przypadku jest wprowadzenie systemu wynagrodzeń z częścią zmienną uzależnioną od poziomu satysfakcji klienta. Jest on bardzo efektywny, lecz jednocześnie przy jego wprowadzaniu firmy często popełniają szereg podstawowych błędów. Artykuł dokładnie opisuje tego rodzaju systemy oraz proces ich wprowadzania w przedsiębiorstwach. Wypunktowuje także najczęstsze przyczyny powstawania błędów oraz ich naturę. Opierając się na przykładzie Galerii Centrum Sp. z o.o., analizuje problemy przy projektowaniu systemu wynagrodzeń z premią za jakość obsługi klienta.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.01.2007
Autor: Marzena Jakubiec
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem wyników raportu płacowego dla stanowisk informatycznych. Dane pochodzą ze 37 firm z całej Polski. Analizy dotyczą 43 stanowisk informatycznych z 7 działów. Badanie obejmuje okres od stycznia do września 2006 roku i zawiera informacje o płacach blisko 2 500 osób.
Dyrektorzy w firmach informatycznych w pierwszych 3 kwartałach 2006 roku otrzymywali średnio 9 648 PLN (mediana). Mediana miesięcznej płacy menedżerów średniego szczebla zarządzania stanowiła 65% uposażenia dyrektorów. 19% dyrektorów zarabiało powyżej 12 000 PLN. 58% specjalistów otrzymywało wynagrodzenia w przedziale 2 000 - 4 000 PLN. Średnie wynagrodzenie specjalisty - informatyka zajmującego się konsultingiem i wdrożeniami wyniosło 3 944 PLN (mediana 3 894 PLN). Niewiele mniej zarabiali specjaliści z działu projektowo – programistycznego.
Jak się okazało, dominacja regionu mazowieckiego przestaje być żelazną zasadą różnicowania wynagrodzeń w Polsce. Z badania wynika że najwyższe zarobki wśród specjalistów z zakresu informatyki występowały w regionie Polski Południowej.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.01.2007
Autor: Katarzyna Strojek-Mleczko
