W artykule przedstawiono zasady wynagradzania pracowników i menedżerów w firmie IBM (Internationals Business Machines). Scharakteryzowano metody wynagradzania oraz rodzaje świadczeń dodatkowych, przysługujących pracownikom wszystkich oddziałów firmy na całym świecie. Podano przykładowe stawki wynagrodzenia w IBM w Stanach Zjednoczonych oraz w Wielkiej Brytanii. Menedżer ds. sprzedaży w amerykańskim oddziale zarabia rocznie 140 000 dolarów. Średnie roczne wynagrodzenie pracownika brytyjskiego IBM z oddziałem w Anglii wynosi 40 001 funtów, zaś w Walii 39 201 funtów. Prezes zarządu IBM w 2005 roku uzyskał wynagrodzenie podstawowe w wysokości 1 600 000 dolarów.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.12.2006
Autor: Agnieszka Szwedo
Artykuł jest pierwszą częścią cyklu teoretycznego o klasycznych systemach wynagrodzania, które dawały i nadal dają podstawę do budowania polityki płac w firmach. Wśród nich wyróżniamy system równościowy, agresywny oraz solidarnościowy. Równościowy system wynagrodzeń, który jest przedmiotem tego opracowania, to system oparty o model zarządzania paternalistyczno-partypacyjnego. Często stosowany w państwach azjatyckich, które kultywują takim wartościom jak praca, honor, lojalność. W artykule określono zasady systemu równościowego oraz przeanalizowano jego słabe i mocne strony. Szeroko opisany został przypadek modelowego kraju wykorzystującego równościowe zasady płacenia – Japonii.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.12.2006
Autor: Justyna Masłyk-Broniek
Artykuł jest analizą praktyk wynagrodzeń w call center w USA i w Indiach. Analizowane są wynagrodzenia w call center różnych rodzajów oraz z różnych branż. Przytaczane są przykłady na motywowanie pozafinansowe, stosowane w firmach. Artykuł opisuje także różnice w sposobie zarządzania oraz wynagradzania w call center wymagających wysokich i niskich kwalifikacji. Analiza obejmuje też to, jaka część wynagrodzenia jest zależna od osiągnięć. W przypadku Indii, artykuł opisuje też różnice w wynagrodzeniach w firmach rodzimych i międzynarodowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.12.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł porusza kwestię wysokości wynagrodzeń na terenie województw regionu wschodniego (lubelskie, podkarpackie, podlaskie, świętokrzyskie). Pokazano w nim wysokość płac w poszczególnych miesiącach oraz dynamikę ich wzrostu w pierwszym półroczu 2006 roku. W celach porównawczych zestawiono dane z rozpatrywanych województw z danymi z pozostałych miast wojewódzkich w poszczególnych działach gospodarki (wg PKD). Omówiono także wskaźniki makroekonomiczne takie jak stopa bezrobocia i poziom nakładów inwestycyjnych. Wykorzystano również wyniki raportu płacowego dla firm produkcyjnych dotyczące wysokości płac na różnych szczeblach zarządzania w omawianym regionie. Artykuł zawiera 6 wykresów i 7 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.12.2006
Autor: Wojciech Litwa
Artykuł omawia wynagrodzenia członków zarządu w spółkach notowanych w indeksie WIG 20 Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Znajdują się w nim analizy wysokości wynagrodzeń w zależności od branży, wielkości firmy, wyniku ekonomicznego, pełnionej funkcji, obszaru odpowiedzialności, struktury kapitału, wieku, płci, stażu pracy. Ponadto zamieszczona została lista dziesięciu najlepiej zarabiających członków zarządu spółek notowanych w indeksie WIG 20 oraz porównanie z zarobkami członków zarządów pozostałych spółek giełdowych. Tekst zawiera 12 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.12.2006
Autor: Magdalena Mętel
Artykuł powstał w oparciu o dane z raportu płacowego dla firm produkcyjnych w województwie dolnośląskim, wielkopolskim i łódzkim, wydanego przez Sedlak
& Sedlak
(Raport dla firm produkcyjnych - woj. dolnośląskie, wielkopolskie i łódzkie w 2006). W artykule przeanalizowano wynagrodzenia poszczególnych grup pracowników (najwyższy i średni szczebel zarządzania, specjaliści oraz pracownicy szeregowi) pod kątem takich kryteriów jak: region, pochodzenie kapitału przedsiębiorstwa, przychód, przemysł, dział oraz udział części zmiennej w wynagrodzeniu całkowitym. W zakres analiz włączono również dane o najlepiej i najgorzej opłacanych stanowiskach. Artykuł zawiera także analizę rozkładu wynagrodzeń całkowitych. Z raportu wynika m.in., że 66% specjalistów otrzymała wynagrodzenie między 2 a 4 tys. PLN, a 1% z nich osiągnął dochód powyżej 8 tys. PLN. Artykuł zawiera 1 tabelę i 12 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.12.2006
Autor: Jakub Han
Jak w krajach Unii Europejskiej wyglądają różnice pomiędzy wynagrodzeniami mężczyzn i kobiet? Czym jest luka płacowa i jaki jest jej poziom w poszczególnych krajach Wspólnoty? Niniejszy artykuł, na podstawie dostępnych raportów i statystyk, prezentuje najważniejsze wnioski dotyczące dyskryminacji płacowej kobiet w Europie. Jak się okazuje, najwyższe różnice w dochodach obu płci występują na Słowacji i Cyprze. W przemyśle i usługach panie najwięcej zarabiają w Szwajcarii i Luksemburgu. Statystyczna Polka poświęcając dziennie o 37 minut więcej na pracę (wliczając w to obowiązki domowe), niż mężczyzna, zarabia średnio o 10% mniej. W całej Unii najwyższe wynagrodzenia mają kobiety w wieku 30-39 lat. Artykuł zawiera 6 tabel i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł przedstawia najnowsze trendy w wynagradzaniu menedżerów spółek giełdowych w Stanach Zjednoczonych. Analiza obejmuje proxy statement 350 największych spółek, o średnim dochodzie w 2005 roku 7,6 miliardów USD. Badane były tendencje, które uwidoczniły się tak przy obserwacji długookresowej, jak i najnowsze trendy, zarysowane dopiero w roku 2005. Poczyniono także przewidywania odnośnie przyszłych tendencji. Artykuł może być użyteczny dla polskiego czytelnika ze względu na potrzebę budowania przejrzystych systemów wynagradzania menedżerów spółek giełdowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł prezentuje politykę wynagrodzeń menedżerów w Nokia Corporation i Motorola Inc. Przedstawia wysokość wynagrodzeń poszczególnych członków zarządu. Charakteryzuje budowę pakietów wynagrodzeń kadry zarządzającej w obu firmach, określając wysokość ich głównych składników. Podkreśla dużą wagę stosowanych w obu firmach długookresowych bodźców motywacyjnych, opartych na udziałach w zyskach. Pozwala na dokonanie porównania zarobków menedżerów. Na przykład, prezes Motorola Inc. uzyskuje wynagrodzenie podstawowe w wysokości 1 175 040 euro, czyli o 22% mniej, niż prezes Nokia Corporation (1 500 000 euro).
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Agnieszka Szwedo
Nowoczesne systemy wynagradzania muszą odzwierciedlać dynamiczne zmiany zachodzące na rynku pracy, ale jednocześnie uwzględniać sytuację finansową firmy. Szczególnie w sytuacji dużych wzrostów wynagrodzeń (takich, jakich doświadczamy w 2006 roku) dużego znaczenia nabierają umiejętności sprawnego budżetowania funduszy płac, a szczególnie podwyżek wynagrodzeń. Właśnie budżetowaniu podwyżek płac jest poświęcony ten artykuł. Przeanalizowano w nim trzy podstawowe techniki budżetowania wynagrodzeń (progresywne, regresywne i cyrkulacyjne). Na przykładach zaprezentowano, w jaki sposób stosować wymienione metody. Pokazano także, jakie są korzyści i niebezpieczeństwa związane ze stosowaniem każdej z nich.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Katarzyna Mleczko
